过去，“618”大的意义在于流量的争夺，这是众多电商投身其中的根本原因。彼时，电商平台主要承担的功能和作用就是打破信息壁垒，让上游厂家的产品信息与下游消费者的需求信息实现完美、高效对接。因此，电商更像是一个信息的整合器和对接平台。
然而，经历野蛮生长期后，电商行业已从增量争夺进入存量运营的新阶段。在这样一个阶段，“618”的功能和作用也在发生深刻而又全面的改变——与仅仅只是简单地靠烧钱和补贴来赢得用户和流量相比，借助对产业端和供应链端的深度赋能与改造来获得新的发展模式的做法开始受到越来越多企业的关注。
正是基于这一认识，京东将自己定义为新型实体企业，除持续对自身消费体验进行提升外，通过供应链能力赋能进行全渠道和开放生态的布局也成为京东探索的方向。
观察人士认为，来自整个社会供应链体系的变革需求，是一个比电商更为宏大的市场。这种变革的启动，加快了电商平台的分化和裂变，而这是一场高阶竞争。以京东为例，京东目前拥有1000万个SKU（库存保有单位），管理的仓储面积超过2000万平方米。从全球范围看，还没有一个供应链企业能高效管理这么多库存，并在全国拥有这么庞大的仓配体系。
新数据显示，京东的库存周转天数已降至30.2天。库存周转天数越低，往往意味着商品卖得越快。正是这种的供应链水平，在当下不确定的市场环境中给了商家更多的“确定性”。
王微表示，我国经济社会仍然面临供给冲击、需求收缩、预期转弱三重压力，像京东这样的新型实体企业，既有海量的自营商品，也能通过供应链快速、高效地与第三方商家实现商品调配协同，在畅通产业链供应链和稳经济方面发挥了积极作用。
而在行业研究专家孟永辉看来，“618”如同一面镜子，照射出了行业的嬗变；同时，“618”也是一双眼睛，看到了一个全新的未来。
