谁在模仿SHEIN？
女装类目，是电商行业当之无愧的“金钥匙”。淘宝的兴起，一定程度上得益于淘系女装品牌的壮大，吸引了一批又一批的女性用户。即便在近几年，女装类目也依旧是淘宝销售额占比高的类目之一。
淘宝在国内女装市场得意，却忽视了在跨境电商方面，女装类目依然大有可为，这让SHEIN有机会独占蓝海，成为跨境电商领域的一匹“黑马”。
2020年，SHEIN年营收近100亿美元。多家媒体信源称，2021年SHEIN营收较2020年翻倍，预计为200亿美元左右。而传统快时尚巨头中，2021财年Zara销售额约为300亿美元，优衣库则约为170亿美元。可见，在2021年，SHEIN终于在销售额方面比肩传统快时尚巨头。
2013年至2020年，SHEIN连续8年实现营收超过增长。指数级成长的SHEIN，于近两年引起巨头们的注意，阿里和字节各自的Allylikes和Dmonstudio便是想吃由SHEIN带来的跨境女装红利。
Dmonstudio的出师未捷，意味着巨头们要在女装跨境电商领域分一杯羹并非易事。在SHEIN的商业模式中，为津津乐道的是“小单快返”（小批量首单，返单次数多）这一供应链模式。这一模式看似壁垒不高，实际运作起来并不简单。
在小单快返模式中，需要有大量买手设计师作为支撑。有接近SHEIN的人士告诉「新熵」：“快时尚的本质是快速推出、紧跟时尚，这决定了快时尚品牌不需要花费太多时间在原创设计上，直接借鉴的设计和风格就可以。SHEIN的买手设计师即是买手和设计师结合起来的复合型岗位，负责买手选款和改款设计。买手设计师会长期观察潮流动向，然后开发出紧跟时尚的款式。”
字节不是不知道人才的重要性。曾有知情人士爆料，Dmonstudio上线三个月时团队人员数接近400人，至少有100多人是直接从SHEIN高薪挖来的，但Dmonstudio依然难逃一“死”，于今年2月宣布关站。
