成功的出海品牌虽然背景、业务模式不同，但都拥有卓越的能力，将品牌的价值透过本土化运营打响。

我们曾多次提及的SHEIN就是将品牌的价值传递出去的范例。作为众多跨境电商企业学习的，无论是产品、售后、物流还是营销，SHEIN都将本土化做到了。完善的供应链、打中欧美消费者品味和消费习惯的产品、层出不穷的社交营销，时至，它已经成为了欧美消费者心中快消品牌的新代

言人。

与此同时，SHEIN还在不断扩张自己的护城河，企图打造一个庞大的SHEIN服装帝国，将它的产品销往更多的国家，适应更多的人群。

02如何从0至1打造本土化

本土化的重要性不言而喻，但如何才能真正打造品牌的本土化？做好本土化有三大板块需要企业们深耕研究，选择为适合自身的本土化策略。

首先，产品本土化。

产品是一切品牌的基础，也是本土化运营的基石。只有真正打造出了拳头产品，才有底气与其他品牌一争高低。产品本土化可以简单分为两大方面，一是产品要符合目标市场的需求，只有摸清了消费者们真正想要什么，才能够打造出符合消费者品味的产品。

做好用户调研，找到适合当地人的产品，是本土化运营的基础，谨慎选择出海首站。调研市场，也是为了更好地做本土化。

二是产品的包装、定位差异化。

在美妆市场频频进军日本的几大国牌，包括花知晓、花西子、滋色等等，他们都采取了不同的包装，极力打造有设计感、辨识度的外观，打入日本美妆消费市场。

众所周知，日本美妆市场非常成熟，每一条赛道上都有各种具有代表性的美妆产品。但花西子就通过东方美学的包装，成功打入了日本消费者的心中。看这极具东方色彩的雕花、配色，与日式极简风形成了鲜明的对比，也足以让日本消费者对“中国美妆”产生了浓厚的兴趣。

然后，营销本土化。