此外，东南亚游戏用户的氪金习惯很可能会延续到游戏直播层面。全球在线支付公司PayerMax在观察印尼游戏玩家充值行为时，把充值动机归纳为以下九类：性能期望、易用性、社交影响、支付方式可用、享乐主义动机、性价比、购买习惯1以提高参与游戏直播的愉悦感。印度B2B创业公司，正在复刻中国路径，连时间线都惊人地一致。

2022年初，经营工业品线上交易的中国企业震坤行，完成一轮近3亿美元的融资，估值约40亿美元。几乎与此同时，印度B2B工业品企业Moglix完成了一轮2.5亿美元的融资，估值为26亿美元。

这两家业务相似的甚1一个美元风险投资机构的身影——老虎基金。老公司背后虎亚洲基金在2018年领投震坤行C轮融资，并在2020年再次跟投。老虎全球基金则在2019年领投了Moglix的D轮融资，并在2021年跟投E轮、在2022年领投F轮。

如果说以B2B为核心模式的中国产业互联网企业，正小步快跑，那么2015年起印度各个领域崛起的B2B企业同样在“印度制造”及资本支持下大步前进。除了工业品领域Moglix，还有电器及日用品领域的Udaan、建材领域的OfBusiness、食品杂货领域的Jumbotail……

以往我们研究中国产业链数字化升级，美国公司如Gainger、Sysco始终是参照物。然而，如果侧看我们的亚洲邻居，就像在照镜子，动作外貌如此相似，细看之下又有所不同。

另外一个值得注意的现象是，印度已经成为全球第三大独角兽生态系统的所在地，仅次于美国和中国。截至 2022 年 5 月，印度独角兽公司已超过100家，总估值达到 333 亿美元以上。

显然，作为世界上人口数量超过10亿的唯二国家，印度已经成为全球风投涌入的下一个创业热土和淘金圣地。

一波印度B2B独角兽正在袭来

不妨先来了解一下Moglix。

“我们是总部位于亚洲的电子商务公司，专注于工业用品的B2B采购，特别是MRO、安全、电器、照明、清洁内务、办公用品、电动工具和更多行业必需品。”Moglix网上如是写道。

Moglix的模式非常类似于我们所熟知的震坤行、京东工业品，它不仅提供工业用品的线上采购，还提供端到端的解决方案，譬如采购资源规划、仓储物流、供应链融资。

目前Moglix拥有30个品类45万SKU，超过35个仓库，平台上有16000家供应商，客户市场瞄准印度和阿联酋，为50多万家中小企业和3000多家大型制造商提供解决方案。