陈飞做剃须刀是从工厂拿货后再“二批”，只做中间商的话，他在1995年就发现，一些下游经销商已经跳过他，有直接找工厂批发的苗头，而其中的信息开始变得对称，很大部分来自互联网的开始普及，并向产业端渗透。这让陈飞感受到了生存的危机。

没过多久，又赶上1997年亚洲金融危机，于是他果断迈出转型步，创立自有品牌“科美”，找工厂做OEM贴牌。陈飞坚信，“每一次的危机之后，只有被淘汰的企业，没有被淘汰的行业。”在确立自有品牌路线后，科美又积极拓展海外市场，辐射韩国、越南等东南亚地区国家市场，产品在当地市场受到一定的欢迎。

1998年，义乌小商品城成了浙江省首批获得进出口权的市场，小商品进出口贸易开始野蛮增长。这十年，义乌产业带集群效应进一步放大，呈现出“前店后仓”“前店后坊”“前店后厂”的义乌市场主流特征。

在此期间，中国快递业还是以邮政EMS为中坚力量，民营快递行业改革放宽，顺丰、申通在1993年诞生，它们初分别以珠三角、长三角为乡镇企业成为海外供应链工厂契机，切入报关单派送发展。特别是创立在杭州桐庐县的申通，早期为义乌、宁波外贸订从上海港出口扮演重要角色，而后在电商时代到来时，申通带起的“三通一达”桐庐物流帮成为中国物流史上不可忽视的力量，它们的壮大也得益于义乌“商流”聚集的滋养。

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第三个十年：2003年—2012年“潜龙出海”

——跨境贸易与电商兴起，加速柔性供应链转型

2001年，中国加入WTO，拉动经济增长的第三架“马车”——出口，奔向快车道。义乌市场抓准了这一时机，在德国、日本等多个国家设立办事处，为义乌商品搭建对外桥梁，吸引更多外国客户来义乌。而股改后的义乌小商品城集团登陆A股上市，国际商贸城一区市场开业。

同年，淘宝诞生，挑战“外侵者”eBay，国内电商大幕拉开。在此三年前，北上广三地同步进行的一场“72小时网络生存测试”引起轩然大波。这个由国家信息产业部推动，《人民日报》、北京卫视等多家媒体联合推动的公开活动，验证了消费互联网时代即将到来，后续事实也证明“中国网民离不开互联网，就像西方国家离不开耶路撒冷”。