汤敏：跨境电商在海南有巨大的发展潜力，还需要推动，我的建议主要包括以下几点：

　　，海南可以将一部分离岛免税的额度分给跨境电商。

　　现在海南离岛人均免税10万元，但游客来了以后，其实并没有买到10万元。2021年，海南接待国内外游客8100万人次，只有672万人购买免税品，人均购物金额7368元，只用了总额度的7%。这说明免税消费还有很大潜力。

　　现在中国老百姓越来越习惯于电商购物，所以我们能不能把一部分额度给跨境电商？看看会不会增加老百姓的消费，以及对别的零售业和内地电商有没有冲击力，如果冲击力不大，我们可以向国内更多地方推动。

　　第二，海南可以扩大进口的商品种类

　　2021年免税店消费统计数据也说明，免税店的商品还是不够丰富，所以可以把免税店的产品种类扩大，还可以继续增加。

　　我们知道，免税店的产品范围很小，柜台也小，一般卖价格较贵的产品，否则赚不到钱。但跨境电商能解决这个问题，不需要柜台，可以减少成本。所以在海南，可以将免税产品种类做得更多，利用海南的负面清单政策，除了负面清单内的商品不售卖，多进口其他有需要的商品种类，通过跨境电商的方式销售免税产品。

　　第三，建议扩大海南的仓储和物流平台，将海南变成中国境内的一个海外仓。到我国大量进口时，海南岛相当于一个大的免税区港，通过海南中转、运输，让老百姓通过跨境电商下单后，更快收到商品。

　　海南可以依据负面清单政策，除了负面清单中的兽药、饲料、烟草等不能卖，其他国外商品都可以进来，进而吸引更多外商进驻海南。这已经不仅仅是对跨境电商的发展有利，对整个海南都是非常需要抓住的机遇，让海南变成一个真正的国际商品展示中心和体验中心。8月5日，据多家媒体报道，快手人事开启了新一轮调整，其中负责商业化的马宏彬将转岗至快手国际化事业部，担任负责人

2017年2月7日，马宏彬与快手创始人之一程一笑敲定入职之事。可能鲜有互联网公司高管像马宏彬一样，频繁变更条线。

马宏彬至少在9个部门工作过，包括战略分析部、渠道部、增长研发，K3战役打响时接手了运营部与搜索业务，同时戴上“总指挥”的头衔。随后负责的快手极速版在2019年9月实现盈亏平衡。此后全面主持商业化工作，直到今年8月转岗至国际化事业部。

通常而言，一位干部频繁调任不同部门，有两种情况，一种是培养接班人，安排几个核心部门轮岗，让其建立整体思维。要么是利用轮岗的方式削弱其影响力，因为更换条线需要花费一定时间与精力熟悉业务。