尽管疫情对线下的实体门店造成了很大的挑战，对于服装和运动用品行业来说——线下依旧是站稳脚跟的根本。在电商如此发达的背景下，服装行业的电商渗透率也不足30%。大量的交易依赖于线下，此时门店租金低廉，正是品牌抢占线下的窗口期。

2021年7月，Nobaday于洛杉矶潮流品牌圣地firefax街区开了家海外线下店，受到国外“BLM”运动的影响，firefax一个铺位空了出来，Nobaday马上抓住了机会。“美国市场其实蛮封闭的，比如一条街只有10个铺位，未来也不会有新的面积了，只有某一家退出，才有可能租到。”

在店铺管理上，Nobaday采用的是“双店长制”，一个负责基础运营，包括销售培训、货物调配等工作，另一个人负责服务，专门做社区运营，“贩卖梦想”。

Rickey指出，品牌提供服务的店长大多数都是KOL或者滑手。“当下的国内滑雪市场还处在起步阶段，品牌需要不断教育用户，在用户初次选购装备时，需要有的店长服务用户从而作出购买的决策，并做一些社区推广和品牌宣讲的工作。”Rickey说。

目前，Nobaday已经在全国开了25家线下实体店铺，部分门店的月营业额突破百万。Rickey坦言，线下的流量都是公平的，品牌反而在线下取得了不错的成绩。

随着冬奥会的成功举行和社交媒体的大量曝光，滑雪已经成为中国Z世代认真考虑的户外运动选项。“若以成熟市场为参照，目前我国的用户认知参与度和整个文化氛围，还没有真正意义上的破圈。”Rickey直言，“滑雪运动正高速增长，2022年才算作中国滑雪元年，已经能慢慢看见光了。”过去，我们的消费建立在一种确定性和乐观预期之上。

人们或超前消费或勤俭节约，但人们都知道未来是可预测的。但现在，不确定性成为大的“确定”。一切非必要性支出都好像不该出现。

疫情带来的紧张感已经走远，但每个人的生活却已经被疫情所改变。这种改变是潜移默化的。

消费趋于理性甚至保守，似乎成为主流消费观念。而在过去，超前消费的理念在年轻人当中盛行，而他们现在的消费是否也会被大环境所影响？

Tech星球访谈了多位不同年龄、不同职业、不同城市以及不同收入水平的年轻人。在今年之前，他们大多过着精致且随性的生活，而疫情给他们生活留下无法抹去的印记。