王田苗：我同意两位的看法，在企业磨炼、沉淀过3-5年的科学家或工程师高管，他们出来创业无论是在估值上还是在未来发展都是受投资人认可与追捧的。我也观察过，真正的科学家、技术人员、工程师在大厂干过再出来创业，往往他的商业意识、坚持韧性和资源整合能力都已经很强，他们发展的未来格局与业务张力往往也很大，我们看到的迈瑞、宁德、汇川等创业成长发展都是有技术出身的企业家所主导。但有一件事没解开，在未来的硬科技创业的过程中，从大厂出来的时候，知识产权要处理得好，不然会限制很多事情。。

张丽娟：对的。刚才大家提到DeepMind，它是之前是亏损的，一直靠Google输血，但科研非常先进。为什么这么好的科研实力，没有转化为好的商业产品？大公司尚且如此，对于初创公司来说，怎样找到中间转化的窄门？

宓群：不是所有研发都可以转化的。比如美国很多大学研究做得好，其实是他们不做任何限制。普林斯顿很多教授就是这样，给你这个位置，你可以随便想什么和做什么，不是目的性很强的去做研发，后有突破性的成果出来了也不一定马上就能商用。

但是科学家创业的路径选择很重要。举个例子，我们支持全球创新，包括全球华人的创新，有一位科学家是美国耶鲁大学的教授，他做了一个跟安全相关的非常好的系统技术，本来想应用于自动驾驶，我们建议他尝试从区链方向开始，终效果非常好。等这一块业务盈利了再去抓自动驾驶操作系统的安全，也会有更多实力。

科学家的视角是技术角度，不见得对整个商业世界的用户需求更加了解。这一点需要弥补上去。

王田苗：学者在科学研究上总想攻克难的，但是科技成果转化的市场层面，有时候学者缺乏对客户真正需求理解和产业上下游的资源无法整合，如果直接面对主战场时候，往往就会遇到很大困难与挑战。这个时候，建议学者创业者可以选择从一个小的细分市场切入，把产品价值反复打磨出来，然后再迁移到主战场就好。比如工业CT应用可以用于在半导体、新能源电池、所有核心格局部件，但是往往竞争激烈，要求创业团队客户商业能力与成本约束很高，如果开始先放到航空发动机叶片、航天关键部件上检测上，可能市场竞争力不那么激烈，先打磨产品，企业发展会比较平稳。为了加速科学家的成果转有效性，我们一直建议要先选择的市场，不要太大或过去比较成熟，在攻克细分市场，得到客户的认可，再逐步扩展形成扇形结构。

张宏江：刚才提到的DeepMind，即使忽略掉是否营利的问题，单就他们开拓性和系统性的科研工作，就非常有意义。他们在科研方向选择和科研工程协作方面，具有非常大的优势。这恰恰是中国所缺乏的。即使从工业的角度，也是非常值得借鉴的。