盘古组件卖不动，雷军自己去站店，启发了后来小米开线下店；泡论坛，为后来经营米粉社区打了基础；卓越网的经历，让小米迅速发展了电商。雷军把过往的经历串起来，终于打造了一个小米帝国。

在做小米的过程中，雷军显示了坚定的战略定力。铁人三项、全球化、利润小于5%、手机xAIoT，雷军关键时期的抉择，展现了良好的方向感。

小米的市值如今有3000亿港币，已经连续几年位列世界五，并且名次一年比一年靠前。

普通人也许没有雷军的天分，但一定可以学习他不躺平的精神。

金山时代，盘古组件遭遇滑铁卢，雷军休息了半年，没有选择躺平，也没有退却，灵活战术，在微软覆盖不到的地方找机会，终找到了自己的市场。

比起金山，小米也不轻松。

近些年，小米在国际上也一直受到大环境影响，美国、印度市场一直不让雷军省心。加上手机进入存量市场、国际形势动荡，都给小米经营带来极大的挑战。

而且，在资本市场，小米的商业模式，似乎总是不如美团等互联网公司更容易被投资者理解。雷军的小米要拼尽全力，也只能一点点前进。

小米，就是雷军在卖掉卓越之后对互联网的思考集大成者。

在《小米创业思考》这本雷军的商业思考著作中，雷军也对30年来职业生涯浮沉摔打所得出的小米方法论进行了总结。“效率”一词，便是雷军对于商业的目的是什么的答案，是小米创立12年以来，始终坚持提升的方向。

时代就是一个浪潮接一个浪潮，浪潮可以把人打入海底，也可以让另一部分人在新的潮头站在顶峰。