所以在判断国产替代是不是一种重复制造时，对于有意义的重复制造，你一定要找到产品的差异点，有它生存的价值，这样的重复制造才是有意义的，否则就是没有意义的。

朱一凡：后一个问题给到汤总，刚才在休息室交流汤总也提到他们有案例可以和大家分享。现在通过几十年的中国对外贸易，国际上形成了稳定的贸易体系和全球化分工，我们提的国产替代，就是减少细分领域的进口。关于国际化的分工和现在提出的国内大市场，以及国产替代之间怎样辩证理解这样的关系，以及中国的公司有没有可能通过国产替代形成竞争优势以后出海进入国际市场，把好的技术带到国外去。

汤琪：首先逆全球化促使国产替代加速了，但是全球化分工也不是和国产替代相矛盾的。在现在的大形势下，实际上如果我们能够在高端领域不断进取，获得国产替代的一些优势，其实也有助于我们在全球化的分工中进一步地获取更高的利润。

在这里，想分享一下关于国产替代出海的问题，因为我们碰到了实际的案例。有个投资项目，当时我们投的阶段比较早，企业有出海的规划，希望打入日本市场，当时我们很纠结，也很担心，担心它达不到日本企业的要求，如果做不出来怎么办；到时候如果再掉头回来打，那的低毛利率、高库存和应收账款的长账期，企业否承受得住。但后，企业顺利打入了日本市场，效果还非常不错。另外还有几个跟踪的案例，我们觉得国产替代未来出海的前景不错。

我们自己体会有几个方面：

一是当前情况下，政策和资金是鼓励的。比如说我们在实操过程中，我们有为国产替代概念的企业匹配低成本的政策性资金，而且力度还是很大的。

二是由于产品的终端是在国内，虽然出口出给日韩等国，但是终的终端是在国内，所以这一点上来说，也可以促进它本身的发展。比如说我们投的MLCC行业，它本来就是整个全球行业里面有一半的生产是在国内的。这样的话，当我们在做它的核心材料的时候，实际上在现在的逆全球化的过程中，反而国外的客户为了考虑供应链的安全，他会考虑本地化的配套，所以他又反过来促进了国产替代产品的导入。

所以我觉得基于这些优势，国产替代出海前景还是很好的。