可以看到，“互联网神话”还没有结束，只是流量阵地发生了变化。并且这一变化不仅会发生在综合电商身上。实际上在整个互联网流量生态中，大量的流量正存在于中腰部开发者所构建的应用中，即头部之外的App。

中心化的流量格局已被打破，未来一些更多元的、碎片化的中腰部App将要承担更多优质流量。互联网流量生态中的三个核心角色：广告主、聚合流量平台、流量平台的构建者开发者，也将在这一趋势下迎来更多挑战。

对于广告主来说，花的每一笔钱都会更谨慎；对拥有聚合能力的流量平台，保证流量生态的活跃度是当前的要务；在广告预算结构发生变化的情况下，开发者要想办法更高效的拿到收益。

三个不同的角色作用下，平台一方所构建的合作生态，成为这不确定性中的关键一环。

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创造好的开发者生态

开发者是流量平台的构建者，他们创造的APP是未来流量的起点和承载。在互联网经济视角下，一个好的开发者生态是免去开发者在流量和变现这件事情上的后顾之忧。让开发者专注在创造和创新上。

以史为鉴，我们可以从谷歌收购移动广告平台AdMob的故事中获得类似的启发。

可能大多数人都想不到，谷歌这家广告收入占比超八成的全球互联网巨头，早在十几年前也只是靠搜索广告获得营收，寻找新的广告增长点是谷歌在21世纪个十年的重要任务。

彼时移动广告已露出苗头，谷歌适时宣布以7.5亿美元收购移动广告平台AdMob。从那以后，谷歌完成了移动广告生态的后一块主要拼图，创造了移动广告生态的基本模式：广告主、流量方和一个以广告技术连接双方的平台角色。

此后，谷歌免费开放了自己的广告技术能力和在PC时代积累的广告主预算资源，移动应用的开发者们可以轻松地通过谷歌做流量变现。谷歌的开放姿态，也奠定了其在移动互联网时代的“基建地位”，成为开发者们的必选项，更经营起一个庞大而富有创新力的移动应用生态。