美团和拼多多在管理上的表现只能说略好一筹。

以“地推铁军”著称的美团，在餐饮外卖领域沉淀了一套管理方法，包括总部与区域间团队职能的拆分和有限授权，使得区域团队能够有一定权限灵活应对各种业务情况；多多买菜则直接给到区域大程度的授权， 地方团队全权负责当地业务，总部只做产品对接。

相比之下，京喜拼拼的大部分的权限在总部，这使得业务流程会更长，区域作业的灵活性也会相对缺乏。

而大厂中常有的“部门墙”，依然普遍存在。

李黎告诉36氪未来消费，他们经常会去拜访团长了解一线情况，顺便给团长发发塑料袋等物料，当时他发现相比其他家的塑料袋，京喜的薄。虽然是件很小的事，但他觉得这些细节还是会影响团长对于品牌的印象，进而影响合作的意愿度。

于是他尝试解决这个问题，“找了战区的运营，说总部的运营解决，总部的运营说是总部的综管解决，总部的综管说是战区的综管解决，战区的综管又说是战区的运营解决，一套闭环也没解决。”

在“刘强东带队”的传闻出现时，看好者一度认为，这个业务能得到大程度的资源倾斜，并形成比较顺畅的公司内部协作机制。

但现实可能并非如此。“在全国性的业务大会上，我是没有见过刘总的。”一位前京喜拼拼中层员工说。

04及时止损未必是坏事

一个业务轰轰烈烈干了一年半，说关就关了，在许多员工眼中，仿佛一场大梦。

“很多问题的起点，都是人还没想清楚，就开始干了。”李黎对36氪未来消费说。