线上渠道实现了内衣品牌对消费者的快速了解和触达，提升购买便利性，而线下渠道则更多地发挥强化服务体验和打造品牌形象的作用。

第三，理念方面，拒绝“男性视角”，而要站在女性角度，传递包容多元的新时代女性价值观。

高瓴资本创始人张磊曾说，消费的本质是消费者与世界和自我达成和解的过程，选择怎样的消费方式和品质是消费者内心对美好生活的映照，因此消费品包含物质性和精神性双重维度。

放在女性内衣领域来理解这段话的话，也就是说，消费者在选择内衣品牌时选择的并不只是一件服装，而是希望在具体产品和品牌中寄托自己的价值观，寻找共鸣。

因此，消费者需要内衣品牌从产品到营销，甚至到具体的管理细节，都能够做到为女性发声、传递新时代女性正能量。

综合上文所说，中国女性消费者在内衣消费上存在其特殊需求。正因此，内衣品牌才更应该深入地理解这些特性，尤其对于来说，应该通过适合中国市场的策略，来抢占这“服装界的后一块蛋糕”。

牵手维珍妮与天猫，维密如何为中国消费者做出好产品？

无论消费者有什么样的物质性和精神性需求，它们终都依赖产品这一载体。因此，做出满足中国女性消费者需求的内衣产品，才是品牌的要义。但问题是，究竟要怎样做出好产品呢？

复星集团董事长郭广昌曾说，好的产品力不仅要能满足需求、解决痛点，还要得到客户的认可，成为精品。

而要想“满足需求、解决痛点”，其步就是敏锐地捕捉到用户需求，再通过具体的产品研发和设计去进行针对性解决；要想“得到客户的认可”就需要产品能够真正为消费者创造价值，并在上游生产做好质量把控。

从这个角度看，产品力是一个非常综合的能力，要想没有短板其实并不容易。为了全方位提升自己的产品力，维密所采取的方式是“借力”，从而实现优势互补。