双十一购物节已经走到了“第十四年”，在这样一个时间节点，以双十一为代表的电商购物节，迎来了变局之年。

从前文的分析中，我们可以看到平台的目标是降本增效，商家的需求是获取利润，用户的核心需求是便捷省心的购物体验。

平台、商家、消费者之间的平衡点，正在重新塑造。如何重新分配流量与利益，是重中之重，但分配的核心宗旨始终没变“以消费者为中心”。

从渠道层面来看，今年618，全渠道融合趋势加速。随着消费者消费习惯的改变，商超品类消费呈现覆盖线上线下的全渠道的特征，“线上+线下”一体化，已经成了不少消费者的购物习惯。

并且随着即时零售、直播电商、社交团购等各种电商形式的发展，消费者获取商品的渠道越来越丰富，传统电商购物节的重要性逐渐下降。

所以对于平台和商家来说，首先要布局全渠道运营，让购物节跳出电商主会场，进入能触及到用户的各个渠道中。

比如，随着iphone14的正式发布，京东和美团争相布局即时零售，利用半小时达和分钟达的渠道优势，快速接触消费者。

其次，直播电商留下的“全网低价”效应依旧存在。对于平台和商家来说，电商购物节未来会成为电商和商铺的常规性消费促销活动。

所以，平台和商家应该去掉捆绑全平台商铺参与、“二选一”、大规模营销等不正当行为，把利益让给消费者，才能达成消费者、电商、店铺三赢的局面。

此外，从平台的角度来看，在今年618之后，供应链价值的真实存在和社会认知次对齐了。京东零售辛利军指出“相信在全社会的共同思考和推动下，供应链产业会取得更好的发展。”

产业和供应链的发展，是支持上述多渠道布局和优惠政策的基石，如何让产品更快更优的送上门、重新建立起电商购物优势，也是关键的一环。