特别是当蕉下从防晒赛道走向多品类，品牌SKU明显扩充以后，每一个产品都去自建工厂非常不现实。

反而参照苹果供应链的打法，将OEM模式磨合得成熟、高效，才能够让品牌轻装上阵，专注于产品研发和用户洞察上，这样才能促进趋势捕捉与品类开拓的相辅相成，让蕉下保持强劲增长力和竞争力。

蕉下的新征程：如何做好城市户外的lululemon?

蕉下能够实现惊人增长和高复购的另一个明智的战略，就是它从防晒赛道切入城市户外后，瞄准的已不是某一个单一品类，而是整个喜欢城市户外的圈层和人群。这是比防晒大得多的，万亿级的黄金赛道。

据科尔尼与天猫联合发布的白皮书预测，2025年中国运动户外市场规模就将接近6000亿元。尽管户外与运动品牌众多，但“城市户外”市场上仍然缺乏兼具功能性和时尚感的中高端品牌。

和防晒强调功能属性不一样的是，城市户外这一赛道天然带有“生活方式”的属性，这个更广泛的受众群体本身就有着向内的凝聚力和更高的忠诚度。

“生活方式”像是一个具有魔力的消费标签。《消费社会》一书中曾指出，在商品经济时代，消费品兼具“符号价值”和“使用价值”。也就是说，在当前的消费关系中，消费者下单的早已不止是一个用品、一种功能，而是附着在产品上的价值和意义。

在物质越加丰盛的，每个消费选择背后的逻辑正是消费者想要拥有的生活，实现理想的生活方式通常离不开消费有社交价值的产品。

通过这些自带认知门槛的产品，年轻人可以表达自己的个性，同时在一定圈层内获得群体认同。

特别是以Z世代为代表的新一代消费者，更愿意为了创造自己的生活方式、表达自己的生活态度而消费，并以此为纽带，建立起自己与他人的关系。

所以，就像lululemon的路径一样，蕉下要在类似的赛道中找增长，一个正确的方向就是通过品牌行为，准确的去抓住其中社群和圈层的势能，让品牌尽可能的成为这样一种美好“生活方式”的代名词。