这背后的原因除了平台流量发生变化，关键还在于品牌本身的产品力不足。

从自身来看，一方面，缺乏原创能力，多为代工。三只松鼠的董事长章燎原曾表态“三只松鼠不需要自建工厂”，服装类产品韩都衣舍被原创设计师指责抄袭。淘品牌红红火火发展的同时，也和品质差、抄袭、同质化严重等挂钩，大部分毫无品牌形象。

另一方面，过于依赖单个平台。淘品牌在淘宝发展初期，借助平台红利和信息差，迅速发展起来。但电商整体格局逐渐改变，淘宝天猫的领主地位逐渐被更多平台和去中心化的移动电商所吞噬，即便是天猫对TOP的淘品牌继续疯狂扶持，却依然改变不了增长乏力的态势。

从平台来看，一方面，流量推荐机制的变化。天猫淘宝从2013年开始转为个性化推荐，这导致的一个大的变化趋势就是流量的碎片化，流量渠道、流量关键词、流量时间分配，这导致原本属于头部淘品牌们的流量开始发生倾斜。

另一方面，来自传统品牌的竞争。天猫淘宝整体的流量遭到其他电商的分割，同时传统品牌开始纷纷入驻，淘品牌在淘宝天猫的流量优势也没有了。当这些强势线下品牌入驻天猫以后，不仅带来了更优质的商品，也带来了品牌影响力，进一步挤压了淘品牌们的生存空间。

当时淘品牌没做好的事情，快品牌做好了吗？

首先，淘品牌过于依赖单个平台的特征，快平台也存在。

快品牌很重要的一个特征在于强私域，强复购。许多“快品牌”，都是从无牌、贴牌走来，依托老铁经济，从0孵化。其独特之处在于“粉丝和主播间的情感联系”，这种社区文化形成一个非常强的信任关系，建立较为稳固的私域流量池，从而提升消费者粘性和复购率。对快手来说，也可以保证品牌的忠诚度。

但是这种强情感联系，也令快品牌很难适应其他平台。据壹览商业观察，快手日销榜前几的品牌在别的平台均查无此牌,这也意味着品牌增长范围受到限制，和当时的淘品牌一样很难发展壮大。零售专家鲍跃忠也告诉壹览商业，“快手做快品牌是一个很好的愿望，但离品牌还有一定的距离。目前也并没有产生一些影响力较大的品牌”。

其次，相较于淘品牌来说，快品牌也有了一些新的特征。淘品牌起步于市场空白期，大部分商品虽然销量高，但都是在当时特定的环境下野蛮生长起来，常常和品质差、抄袭、同质化严重挂钩。

但在快手，商家可以依托主播人设，开发相应新品和类目，也可以探索客群的宽度，了解客群的不同需求，基于客群需求研发新品，相关产品更容易符合客户的期待。而且根据快手官方资料显示，只有粉丝复购表现优异，购物体验佳，商品质量满足要求，符合“实在人、实在货、实在价”的平台心智的品牌才能够快手电商选为“快品牌”。这也意味着相较于野蛮生长的淘品牌来说，快品牌是质量过关被选出来的，商品质量上天然多了一层保障。