对于公司层面，是回归产品力，用产品带动增长；

对于市场和增长部门而言，是角色的重新定位，需要更为关注整个客户旅程，并与产品、研发及销售更为深度的配合；

多位高管都在吐槽，现有的增长工具往往只能解决表面问题。驱动增长的数字化工具则仍有新机会，但需要更贴近业务所需，比如内外部数据资产的整合，私域流量中的深度关系管理等等。

有一点可以确定，市场部门不再是围墙里的花园。市场、增长、销售与客户服务部门，需要组建新的共同体。

越拉客单价，你会死得越快

十二栋文化创始人 王彪

要改用更便宜的方式给用户提供快乐

尽管客单价已经相比去年同期掉了30%以上，但是我和团队开会，不会去讨论如何拉升客单价，反而是要去思考产品结构和经营手段。

相反，我现在在考虑的是如何降价，更好地满足更多人的需求。拉客单价没有用，拉不起来。以前用户逛街可能是不花够200不回家，现在也许是出门只能花50，一味地刺激多花钱已经没有用。

我们需要用更便宜的方式，给用户提供更多的快乐。

国内为消费者提供精神快乐、精神慰藉的产品太少了。相较于迪士尼和日本万代在国外市场的发展路径和规模，国内的IP和基于IP的消费市场还远远没有做大，有巨大的空间和用户需求没有被满足，行业发展天花板特别高。

我相信这个市场还有巨大的发展空间，但是短期内大量盈利的高增长时代已经过去，而且一去不回了。

我去问了一些做餐饮、做消费做了几十年的老板，想问问有没有什么办法，他们也没遇到过这样的局面，他们也不知道该怎么办，消费增长速度下降是我们整个社会所有企业的一个大考题。