这里提到的苏宁体育，在2016年底还曾经领投了懂球帝的C轮融资，披露的交易金额达到了4个亿。

这笔钱后来成了一笔糊涂账，据说苏宁暴雷之后要求撤资，但正赶上懂球帝面临路线之争——是要继续烧钱奔向国内大的足球媒体社区，还是成为足球界的“微博”——双方都正处于“抗风险”的承压过程中，以至于互相拉扯至今。

如果不试图还原整个“扯皮”过程，时间线上的另一个新闻可以作为参考，2018年7月，一个叫做“每日”的币圈自媒体推文，直指懂球帝通过发“空气币”来缓解亏损压力。

另一个佐证是，2020年之后几乎所有足球产品都在致力于把“球迷”变成“彩民”，保守的策略是在内容上增设“彩经”“推球”栏目，比赛直播时设置“球迷房间”和“彩民房间”；激进的策略是“官方卖料”，根据彩民的需求设计付费阅读内容。

这个选择看起来颇有生命力，目前有很多创业者按照这条路线在孵化“类足球赛道”产品，一个在长沙的从业者向我介绍了他们的团队构成，据说他们已经融到了天使轮，投资方来自深圳：

“目前日活就1000左右，但我们团队已经有30多个人，大部分都是技术和营销。我们老板也是营销出身，足彩相关嘛，你懂的。”

一位关注体育赛道的投资人向我感叹，现在由于传播媒介工具极大普及，是体育产业里专门的传媒可能会逐步消失，社区产品的商业化价值也不是很大。

“做事情要顺着市场发展的节奏做。天盛、新英、乐视、百事通、PPTV（苏宁）、虎扑、懂球帝，努力往前冲的都很伤。”

一位从业多年的老编辑感到忿忿不平，足球赛道的钱提前烧完了，唯一稳定的收入来源变成了头条的青云计划，但青云计划为头条流量服务，对内容有很多很机械的偏好，比如必须配多少图、露出多少数据。

“后补贴都被做号的那一群人吃饱了。”