跨境电子商务有哪些困扰？

小编另一篇文章《一季度跨境进口交易下降，跨境电商还能做吗？》提及过，跨境电子商务公司，展现两极化问题：货源充足没方式，有渠道缺货；非常少有公司能保证二者兼顾。从业跨境电子商务的盆友都了解，要想搞好跨境电子商务，供应链管理、中国海关连接、营销渠道缺一不可，也是普遍困扰。

1、供应链管理融合难

跨境电商进口的类目普遍为肌肤护理美妆护肤、保健养生、呆家用具、孕婴用品、宠物用具、酒水、轻奢主义等交易占多数。拿单独类目而言，放眼世界就展现多品牌、多我国、多级别（一线、二线、三线）。

由于终端产品用户要求多元化，因此跨境电商平台要想以客户为中心，对供应链管理的融合规定就非常高。必须消耗很多人力资源、时长花在供应链管理融合；假如做保税区仓库方式，要担负昂贵的存货管理成本，还遭遇货物卖不出去过质保期的风险性。

2、渠道拓展难

通常有供应链管理的公司，缺乏营销渠道，缺乏终端设备总流量。头顶部第三方平台开实体店遭遇“四高”：开实体店门坎高，推广费用高，对经营规定高，服务平台扣点高，vip会员后属于服务平台。怎样连接第三方平台？怎样融合中下游营销渠道？怎样创建自身私域流量服务平台？怎样借助社区电商平台方法扩展跨境电商进口的，是全部跨境电商公司要遭遇击破的难点。

3、合规管理分销商难

跨境电子商务分成1210、9610，实质是B2C，且不允许二次市场销售。但事实上不做分销商得话，许多公司难以存活。怎样在货权不迁移状况下，既能做分销商，又不碰触相关法律法规。SBBC方式就可以根据正中间返佣阶段，处理合规管理分销商的问题。

4、中国海关连接难

以保税区进口的1210为例子，货品从海外到岸，必须一线入区出口报关、三单对碰海关清关、二线出区过关。全部步骤规定数字化、智能化，这就规定与中国海关、综合服务平台、保税区仓库、货运物流、付款等无缝拼接。要是没有技术人员精英团队及实际操作工作经验，连简易的179公示（即电子商务平台对外开放初始付款数据信息给中国海关反查）都无法解决，何况是以上连接。