这里的服务平台广泛胆子小，害怕承担责任，恨不能全部风险性和安全隐患都丢给顾客，因此牵制了购买者的消费者需求，总之被中国电商宠坏的客户，觉得这儿许多服务平台真是逃避责任至极。

下边说一下，赚钱的生意是啥

如果你不涉及到自己做服务平台，自己搞客户，搞总流量，仅仅纯粹拿货卖东西，或是还有机会挣钱的。

lazada2个代表性的销售记录全是中国公司创出的，一个是华为新手机在新加坡的发售，一个是小米手机在印度尼西亚的限定选购，2个销售记录都十分璀璨。因此，在恰当的类目里，中国货在东南亚地区是很好销的。

但问题是，你需要学好擅于使用这种服务平台的流一切一家，实际上经营规模的都并不大，例如qoo10，你说成马来西亚了，可是细分化类目的名，第二名，月水流真没多少钱。有一些细分化类目，连着线下实体店总体售卖，喊价才几十万新加坡币，上年的事儿

爆品不易做，要多点开花。

，你有好的产品，好的价钱，有竞争力的商品。而且还必须是受欢迎行业，如果是小众行业，这一销售市场一细分化，你压根养好不上精英团队。

第二，能解决好物流运输难题。

第三，能自己解决一部分总流量获得难题。即使你依靠服务平台，服务平台的总流量难道是你们家的？怎样在平台上得到更多的总流量，依然是一个方法难题，以前我讲关键词优化的文章内容提及过，在网购平台里做关键词优化，都是非常有意义的。

第四，用户评价和品牌必须不断有目地运行，如今这种服务平台完全免费给总流量，或是机遇潜伏期，过几年哪一个大佬确实站稳河山了，别人就该从你的身上出钱了，此刻要是没有自身的牌子和用户评价，你看一下淘宝网如今客户获得成本是是多少。产生用户评价和品牌后，这一量他人就不那么非常容易抢去。

公司是不是必须经济全球化，在于企业愿景、重任及其企业发展战略，并且还应当充分考虑公司的网络资源、工作能力。企业的使命、企业愿景决定了公司后想要成为什么样子，进而决定了企业发展战略、及其企业的目标设置。

并不是每一个公司都需要变成全球500强或经济全球化公司，我国市场空间足够大，每一个市场细分都充足卵化在细分领域、市场细分的企业，终究经济全球化遭遇的人力资源、会计网络资源、管理水平、抗风险及可变性应对能力等，与纯粹的非常大不一样。