4. 风险：缺少风险管理方法

国际化和全球化过程中，容易犯的错误是“理想主义”或“经验主义”，对于机会判断偏乐观，对于风险预判不足，风险应对措施更加缺失；

风险管理尤其是海外市场的风险能力不足，是所有走向海外的企业的必然状况，应对措施一是做好前期市场调研，二是选择典型场景小规模试点。

市场调研，可以借助其他商业机构的第三方报告和中国政府各国大使馆经商处的渠道。对于大型投资类项目，宁可错过，不可投错，需要长时期本地市场洞察与分析，不轻易投资；

风险预案：从不同维度出发，梳理出可能的各种风险场景，利用风险发生概率及损失率，从“乐观、中性、悲观”三种场景进行压力测试，并形成风险应对措施。

 不同企业类型、不同阶段企业

从企业愿景使命出发，运用战略规划方法论，切实地进行战略解码，稳扎稳打拓展全球市场，没有必要为了全球化而全球化，也不必担心能力不足或风险不可知而选择主动放弃全球化机会。思考的维度可能包含（1）企业性质：如央企、国企、民企

不同企业，资源实力、组织能力不同，业务属性和业务模式不同，做法肯定不同。央企国企资源丰富，实力雄厚，敢于高举高打，取得了非常不错的业绩。

如市场基础工作做得更细致，更多从市场的角度设计业务，既“仰望星空”又“脚踏实地”，将具有非常大的竞争力；民企的优势在于机制的灵活性，尤其人力资源政策机制方面，需要大胆借鉴的公司实践，小心探索，大胆实践，杜绝投机心理，“扎硬寨，打呆仗”，坚持长期主义，获得合理回报；

（2）企业阶段：如创业期、成长期、成熟期

不同阶段同时结合行业属性，设定业务战略。之所以不同阶段同时还要结合行业属性，是因为有些业务具备“全球化原生”的特点，没有必要经过从国内到国际再到全球的过程。

美国硅谷大量公司，从公司设立到产品设计，即是从全球化角度统筹规划设计，我们现在有些行业已经具备了这样的条件，要敢于从源头开始就以“全球化”进行顶层设计，缩短全球化进程。

2. 国内实力强的企业

国内基础好实力强的企业且业务具备全球化市场可能性的企业，应在业务结构上考虑海外业务占比，至少应保持在海外市场的“存在”，否则国际市场风云变幻，极有可能因为身在局外，失去敏感性而一次次痛失国际化全球化机遇。

这类企业，有实力引入先进的全球化方法论，应引入业务变革，坚定走全球化之路。