、不同玩家在供应链端的不同侧重

供应链能力非常重要，但对于不同的玩家，供应链的侧重点会有一些差别。

首先这些公司供应链的架构方式可能是不一样的。超快时尚独立站平台的SKU数量可以非常多，每个SKU出厂的首批单量很少，后续再进行持续的快速补单。首先需要具备提供丰富的SKU的能力，所以结合数字化设计、自有设计师团队和一个庞大的买手团来解决这个需求。

更重要的是要把供应链持续做好，针对工厂维度的管理就非常关键。未来这个行业一个非常重要的趋势，就是在电商崛起的背景下，从原来、大工厂的生产架构，演变成分布式的柔性制造小工厂。

大家可能发现现在江浙沪的工厂招工非常难，这里面有一些其他产业发展的影响，因为工厂多能付得起五六千元的工资，但是我去送个外卖，可能一个月赚一万多。

这也是分布式工厂有价值的地方，因为它可以把低线城市、小城镇里面的产能更好地释放和利用起来。当然这也要求工厂有好的组织和管理，同时对辅助性的自动化生产设备进行一定的创新和革命。

比如阿里的犀牛工厂，在这方面可能有一些有益的探索，未来这件事要想做大，还需要服装行业更多的优质供应链进入到这个市场里面来。

关于物流交付：很多独立站平台的物流模式都是“一仓发全球”，在国内弄一个全球仓库，不管这个快递将来卖到哪个国家，都从这里发货。这是一种比较好的策略，它避免了产品发到境外仓库，再进行二次分发的过程。

另外很多货品的预测没有那么，这种方式就减少了大量潜在的逆向物流的风险。

其实后消费者退货的情况是少数，卖不出去潜在的库存压力才是可怕的事情，所以这可能是目前独立站玩家主流的发货模式。

以上是我们从快时尚的逻辑来讲的供应链，但如果你是在亚马逊平台卖衣服，它对柔性供应链的要求就没有那么高，和独立站有很大差别。

亚马逊商家的做法往往是我把这一批货生产出来之后直接交付给平台，由亚马逊的仓库帮我发到消费者的手中，这个背后是有它强大的物流和交付能力做支撑，所以对于供应链反应速度的要求并没有那么高。

但是因为后卖的产品是服务于中产阶级，对产品品质的要求其实会更高。这类卖家在自己的设计能力上，一方面是设计师的人数，另一方面是设计师的素质，都要进行持续努力的建设。