2022 年国家发布《关于加快建设统一大市场的意见》，提出：大力发展第三方物流，支 持数字化第三方物流交付平台建设，推动第三方物流产业科技和商业模式创新，培育一 批有全球影响力的数字化平台企业和供应链企业，促进全社会物流降本增效。 其二、服务于中国品牌出海是必然趋势。 包括中国制

造产业升级推动中国品牌出海的大机遇以及是跨境电商业态具备持续高景气 态势。

其三、国际供应链自主可控的战略地位：进则为矛，守则为盾 UPS、FDX 国际化业务的推进与全球化浪潮下，全球产业链分工协作，需要全球同步协 调供应链组织大背景是密不可分的，而美国品牌的全球化让 UPS 等企业享受了时代红利。 当下，在中国制造中国品牌崛起的背景，全球化的过程亦是中国物

流企业的战略机遇。 但同时我们也要关注到国际局势处于复杂多变的情形，贸易保护主义、单边主义等如果 引进国际贸易局势的大幅波动，虽然会带来严峻的风险，但也会进一步凸显增强产业链、 供应链自主可控能力和国际航空货运能力建设的战略意义。 打造自主可控的国际供应链能力对于顺丰而言，

进则为矛，守则为盾。

二、跨境电商物流参与者：角色转型、升级突围

跨境电商物流的参与者角色分布：包括快递物流（组织者、承运者）、货代（组织者）、 实际承运者（航空公司、航运公司）等。 在近年来跨境电商高景气发展过程中，不同角色的企业均在转型升级，寻求突围之路。

（一）货代：以华贸物流为例，看传统货代向现代国际跨境综合物流服务商转型

1、转型升级窗口期：传统国际货代→国际跨境综合物流服务商 1）传统货代的业务模式 国际货代的主要职能是协调完成代理货物的跨国运输，包括海运、空运干线资源的进出 口服务等。 我们以出口货物为例，梳理跨国货物运输主要流程： 国外买家向中国卖家下单； 中国卖家生产货物完成后委托货代代理

订舱，同时提供货物出口报关单据； 货代公司向船公司/航空公司订舱，安排卖家的货物机内指定仓库后，货代公司进行报关； 实际承运人向货代公司签发提货单，转交给中国卖家，再通过传真或邮寄给国外买家； 实际承运人在货物到港后向国外代理发送到货通知，并凭借国外买家提供的清关资料进 行报

关，海关放行后送至国外买家手中。