3. 跨境电商受国家政策支持

疫情以来，我国政府在防疫的同时积极、高频出台政策，为跨境物流产业增设多种运力渠道、优化中间环节、降低运 力成本，为跨境电商提供了更好的发展渠道。新业务获支持，运力网络不断扩散，监管方式不断优化。2018 年，提 出“构建跨国物流枢纽网络体系”的目标，并陆续开展如“内陆集装箱联运体系”等多个跨国物流基础建设专项工程，以 实现跨境物流企业的多元化、低成本以及运力时效的提高。政策加强监管的同时，鼓励产业上下游的串联，共同完善 物流网络体系，探索新的业务模式。

三、SHEIN：跨境电商全链路串联的成功案例

SHEIN 是跨境电商全产业链整合的成功案例。SHEIN，这家成立于 2008 年的中国 B2C 快时尚跨境电商公司，在 2020 年营收达到近 100 亿美元，实现连续 8 年营收超 增长，2021 年销售额已达约 170 亿美元并保持持续高增长且 不见颓势，目标 2021 年全年销售额超过 200 亿美元，将超过 Zara。2020 年 2 月，SHEIN 已成为仅次于亚马逊的 受青少年喜爱的电商网站；2021 年 5 月，在 Google 和 Kantar 联合发布的“2021 年 BrandZ 中国全球化品牌 50 强榜 单”中，SHEIN 赶超腾讯、Anker、Zaful、Gearbest 和 Aukey 等品牌，排名第 11 位，较 2020 年排名再提升 2 位。 如今，SHEIN 的估值已达 3000 亿元，并有希望在 2025 年成为全球快时尚品牌。

SHEIN 的成功绝非偶然，其低价格、快周转、强流量、准定位、多品类的特点以及不仅快速又极具性价比的跨境物 流干线运输奠定了其在不同维度的优势，也是 SHEIN 的成功密码。

1. 柔性供应链打造小单快返模式

SHEIN 与 Zara 有非常多相似之处，不仅因为他们都是快时尚公司，更因为二者都将柔性供应链做到了。所谓柔 性供应链，即对需求变化反应敏捷，每当消费者需求有波动时，供应链可以及时调整产量。

Zara 的模式是少量现货、快速反馈、火速追单，即少量现货放在商店销售，根据销售数据判断热销产品并快速追加 生产。Zara 的主要工厂，设在西班牙当地进行集中生产，供应链集中化也使得对需求的反应更加敏捷，且大大缩短 了生产速度（仅需 14 天）。Zara 的机队更是堪比生鲜供应链，可以做到 48 小时全球达，是 Zara 大的资产和优势。 这样虽然造成了较高的生产和运输成本，但是将库存成本降到了低。