在Tech星球的采访中，很多人从网易离职/被裁都没有明确的缘由，更多是觉得“该润则润”，在大厂中并不算很高的工资和福利，也让他们在网易工作几年后就决心离开。

01没有适应网易的竞争文化，很快就离开了

2020年加入网易时，公司还是给了不错的Title，加之又是网易比较重视的新业务“网易有道”，一度让我觉得这是个不错的机会，但不到一年时间就选择离开，还是很遗憾。

我当时负责流量端的投放合作，这在有道是一个比较重要的中台角色。因为教育的获客投入成本一直比较大，教培、职业教育、智能硬件，很多新产品服务的增长都需要流量支撑，我会面临很多不同团队的SKU需求。

在协作的过程当中，其实每个部门都有各自的OKR，大家也都会为了各自的OKR去做工作。但是大家有一点过于看重自己的OKR了，所以就会有各个SKU之间的一些资源争抢。

虽然争抢资源，网易还是比较有钱，投入还比较大方。这就并不需要我们带资源进组，也不需要强迫我们去“白嫖”资源。领导和我说过的深的一句话是，“我们又不是没有钱。”这让我在招聘团队成员时也比较放心，只需要选择潜质的队友，并需要特别看重这个人的资源。

在网易工作中给我造成的大困扰，可能是无法顺利处理好资源的分配。而网易又是一个人情味不太浓的公司，这和我本身的性格区别还挺大。我有点想做职场老好人，这个不得罪，那个不得罪，所有资源分配的优先级没有处理好。这方面，后来接替我职位的徒弟，做的比较好，我也有反思。

从业务和领导层方面来说，我觉得网易有道没有什么问题。我们是在“双减”政策前就做了成人职业教育，现在行业遭到很大打击，网易有道也是盈利的。我接触过网易有道CEO周枫，是一个很平和的人。这是我在网易有道工作一年中的整体感受。

让我记忆深刻的事，是网易很强调探索和创新，内部有句常说的话是：1到1.1的进步也是创新。有道就是这个制度的产物，它并不是从零创新的业务，其实是看到字节等大厂也在做教育，但网易找到适合自己做教育业务的模式。

当然你说网易也卖了很多业务，这个我也不懂战略，只能说都是商业抉择。所以综合说，我在网易没有感受那种战略、业务层面的不成熟，更多是我个人的职场成长经历，没能适应网易的竞争文化。