汇川技术是一家非常的企业，但就在前三年遇到增收不增利的困境。2019年净利润同比下降16.46%。

三年后汇川2021年净利润36.8亿，同比上升68.70%（数据来源：公开年报）；市值从2019年的400亿增长到1705.41（沪深）亿元（2022年7月5日收盘价）。

从百亿到近两千亿市值的企业变革，三年中汇川技术如何通过变革超越自己、实现进化，获得利润增长和资本认可？

三、企业进化方法论

1.四种智慧：企业进化的内外部

企业家靠自身的力量、自身的思考，有一定的思维惯性和局限性，不足以去连接这么大的一个环境。那么，需要内外部智慧的紧密结合。

陪伴汇川成功变革的传世智慧创始人范厚华提出了四种智慧：

前两种是内部智慧，是在企业成长过程中内部进化的沉淀。

首先，是一把手及高层的智慧。管理层的智慧往往决定了企业的天花板。

其次是人才的智慧，市场营销、产品开发、人力资源、财经金融等等各个领域，都要有的人才。

这是两种内部的智慧。

内部生长较为缓慢，因此还要依靠外部的智慧。

其一是用全球性Top大客户的智慧，他们的标准和管理水平已经沉淀了数十甚至上百年，成为一种直接的外力驱动内部的发展。

但是现在，大量公司把客户的驱动力当成了客户的刁难，不愿意走出舒适区，这样企业就很难吸收客户的智慧。

反观，与苹果紧密合作的富士康、台积电，通过啃下硬骨头提升自己，建立壁垒，成为全球供应链不可或缺的一部分，也掌握了自己的护城河。

客户需求的精细度和场景度越来越细，如果我们不能洞察这些小的趋势和价值创造，企业就很难创造新价值。

回望中国改革开放四十年为什么发展快？是因为中国深化改革委员会主任和国家发改委在经济中扮演的重要角色。