华为在5G与芯片设计上的战略布局，已经让美国动用经济加政策的大棒，不惜逼迫全球供应链的玩家站队。

这一战，在所难免，而且这会是一场持久战。技术的自主创新、高端工业产品的国产替代、供应链的连续性和安全性……

挑战在升维，更需要企业系统性的进步。

华为、中兴、比亚迪、大疆、海康、汇川等等，中国高科技企业正在面临更加激烈的全球竞争和随时可能加剧的外部环境掣肘，这需要视野、格局以及能力的升维。

二、商业底层逻辑之变

1.从劳动力红利，转向人才红利与管理升级

《哈佛商业评论》6月发布的企业家调研报告，在1146份面向北京大学国家发展研究院商学院（BiMBA）的学员和校友有效问卷显示，企业面临主要的内在挑战集中在“人才缺位”和“战略思维缺乏”上，占比高达52.6%和40.9%。而紧跟其后的是“企业存在过度短期行为，长期战略行为消失”（33.6%）、“面对VUCA环境挑战，企业缺乏变革创新力”（32.8%）。

战略、变革、人才、管理……这些关键词成为企业家和高管面对的大课题，红利层出的黄金时代已经落幕，不少行业正在面临增长放缓、竞争加剧的白银甚至是青铜时代。

如何保持组织的战略定力、激发人才潜力、持续创新，成为企业上一个台阶、从十亿到百亿到千亿的大瓶颈。

发展至今，中国的世界500强和美国的世界500强的数量是差不多的，但是中国的世界500强企业的利润只有美国的不到一半。

为什么？

中国企业家还没有深刻认知到管理创造的价值。

新的竞争需要价值创造，就需要企业向管理要效率、要利润。通过管理创新激发人才潜力，实现流程创新，才能摆脱粗放式的经济模式，提升利润。

在这方面，中国企业缺少足够的经验，也缺乏往前一跃的魄力。华为在1997年销售额大概41亿，任正非就敢拿出几亿来求教于IBM，前后耗资约40亿。