在深耕已久的线下渠道，可口可乐中国与便利蜂将在数据、营销和新品方面开展合作。饮料巨头十分重视的冰柜投放上，可口可乐也占据很大份额。截至今年年初，仅太古可口可乐（可口可乐公司全球第5大装瓶伙伴）在中国的网点就超过200万个，销售人员超过1万人。

供应链方面，可口可乐多家新厂和新产线持续投产，中粮可口可乐和太古可口可乐是可口可乐在中国的两大瓶装合作伙伴。截至6月，中粮可口可乐已有20家工厂，可口可乐中国系统建有46家工厂。

靠产品在巨头林立的饮料的市场杀出一条血路的元气森林，也意识到了渠道和供应链的重要性。在2021年至2022年上半年进行多轮组织架构调整后，元气森林确定将效率和成本作为今年关注的重点，并将持续对供应链和线下渠道进行深耕。

36氪曾报道，几大饮料巨头曾在供应端对元气森林“卡脖子”，此后元气森林便制定了自己开工厂的计划。元气森林曾先后建立5座工厂并实现投产，投资超过10亿元，总产能将超50亿瓶，能够覆盖其大部分的产能。但和可口可乐动辄几十座工厂相比，仍旧是“小巫见大巫”。

在渠道方面，元气森林的动作也颇为激进，尤其是布局冰柜。据媒体报道，元气森林曾于近期成立了零售业务中心，通过智能零售柜业务大力攻入线下渠道，不过，疫情的反复放缓了元气森林的线下扩张步伐。元气森林曾定下今年全国铺设10万台智能零售柜的目标临近年中只铺设了1万多个，内部人士预到年底只能完成5万个点位。

可口可乐、百事可乐、农夫山泉等巨头渠道优势明显，线下网络庞十分庞大，元气森林要追赶上非一朝一夕可得。尤其在疫情的限制和巨头对网点的隐形施压下（靠更大单量和明星单品获得好的点位和货架），元气森林的线下扩张步伐将更加艰难。

可口可乐当前的业绩表现来看，这个回过神来的巨头，或将令元气森林这类新品牌面临更大的竞争和挑战。自称是“家政行业前三”的企业“暴雷”了。

日前，家政O2O平台“轻松到家”表示因公司资金链断裂，暂停全部业务销售、交付。一纸情况说明，留下大批用户、供应商、员工面面相觑，剧情又到了熟悉的一环：维权。

大多数人都认为，轻松到家的病因是O2O低价补贴的模式，造成了现在轻松到家的“失速”。当没有资本输血以及预付款模式崩盘，倒下是自然而然的事。

不过，疫情也确实起到了加速死亡的作用。疫情这三年，家政行业无疑是重灾区，一位前创业者告诉铅笔道，“活下来的只有寥寥几家，而且基本都是头部品牌。”

活下来的关键其实也就是“俗”的关于钱的问题。就像疫情刚开始爆发时，一批创投圈大佬质问创业者：如果停摆几个月甚至更久，你的企业能够坚持多久？

当然，企业本身也需要变通。当行业现有的缺陷人尽皆知的时候，如何把项目经营的“叫好”又“叫座”？

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官宣“暴雷”

家政O2O平台“轻松到家”的日子过得并不轻松。