中国公司一向擅长赚钱，中国出海公司的商业化能力可以说是全球独一档。这为他们在海外的生存发展提供了重要保障，不过，也有人指出，需要警惕一些过于短视和功利的做法。

李平认为，出海企业去到一个市场，应该以十年、甚至几十年为单位，在当地扎下来，认认真真去做，而不是寻求快速、投机的方式，赚一笔钱就走。

无论如何，整体来看，中国公司打破了“一招鲜吃遍天”的全球化模式。这些看似不起眼的玩家们，通过在一个个地区的精耕细作，由点到面逐步覆盖了全球主要市场。从东南亚到中东、从日韩到欧美。

那么，中国公司还能做出下一个“TikTok”吗？在杜欣看来很有可能。有一马当先，就有万马奔腾。“海外还是一片蓝海。长期来说，我坚定看好中国互联网人才的溢出，我们一定能够给全世界用户提供好用的产品。”谁也没想到，美国的年轻女孩们会对一家来自南京的服装品牌SHEIN上瘾。

“当我查看女儿的生活费账单，才发现大多数订单都来自于SHEIN，才了解到这是一家中国服装公司”，一位来自国外的家长声称。

这样的现象不止一次发生在国外，过去老外沉迷中国网文小说不能自拔，中东富豪喜欢中国社交MICO软件，一加手机在欧美和印度的手机市场爆红......”

文化自信的背后，其实得益于出海浪潮的助推，中国企业出海在网文、跨境电商，以及短视频和科技等泛娱乐方面所创的佳绩。

Marketplace Pulse数据显示，中国跨境时尚电商SHEIN是目前美国下载量大的应用程序，超过了TikTok、Instagram、Twitter等巨头，也远超过了亚马逊。

热闹狂欢的出海浪潮背后，更多来自于国家层面的助力，这几年国家积极推动中华文化走出去，构建多主体、立体式的大外宣格局，对于中国出海企业来说，如何讲好中国故事，实现企业国际化战略，在其他海外国家扎根落地，才是出海企业的职责所在。

疫情反复的当下，让2022年挑战与机遇并存。可以确定的是，全球化浪潮一定不会停止，未来企业要想出海，更看重品牌的全球化，从更垂直的领域来说，国内企业出海成本提升，竞争加剧，被互联网大厂积压的生存空间更少，中小企业生存更难。

亿邦动力认为，面对低迷的经济大环境，出海企业遇到的增长困局，与其形单影只，不如抱团出海拧成一股绳，才能牢牢握住出海的方向盘。

面对正在形成多极化“朋友圈”的世界，中国企业对海外市场的关注重点，需要从发达国家市场，转向把中国纳入“朋友圈”的国家市场，并终实现“不把鸡蛋放在一个篮子”里的多元化布局。