在具体的技术领域，中国公司在视频、语音等实时互动技术（RTC）方面也占据优势。

声网社交泛娱乐产品负责人王奇告诉「霞光社」，中国的实时音视频互动技术海外很长时间，“举例来说，我们通过测试发现美国公司开发出的CDN技术延迟时长在2～3秒，他们并未像中国公司一样完全掌握实时互动技术”。

杜欣还看到，在、web3等新的技术领域，中国的技术开发人员也展现出了很强的创造力，在相关的很多新赛道中，中国公司都会大有机会。

除了技术产品能力，多位行业人士向「霞光社」表示，运营效率也是中国公司弯道超车的杠杆。在运营效率和执行力方面，“外卷”的中国出海公司处于全球。

“以前硅谷在我心目中是神圣的地方，后来去美国出差，看到美国互联网公司的工作状态，坦白说都挺拉胯的，”一家出海公司创始人Harry（化名）感叹，“如果大家站在同一个起跑线上，他们真的一个能打的都没有”。

一位TikTok北美产品经理在和前Facebook员工交流时，发现了中美开发者之间的差异：中国的产品经理非常辛苦，他们每天都在调研用户需求、琢磨产品细节，甚至还要纠结logo是否完美，生怕用户有一点不满意，增加了试错成本；而美国的产品经理通常只提出需求的方向，就等着研发和运营向他们反馈用户提出的功能、UI等问题，Facebook产品和研发的比例是1:10。

这种差异固然难以用好坏去评价，但在达成目标的效率方面的差别可见一斑。

对于“全球化”这件事的理解，中美公司之间有着底层的差异，这也造成二者对于“本地化”的态度截然不同。

欧美企业基于强烈的文化自信，习惯于把欧美文化的产物，包括好的互联网产品，输出到全世界，让用户去适应产品。而中国公司会更多地从各地用户的不同需求出发，做当地用户需要的产品，即便是一款产品推广全球，通常也会在不同市场做针对性的、本土化的产品适配和运营。

曾在日本、中东、美国等市场从事社交产品运营的安娜（化名）说，每进入一个市场前，他们都会做大量的调研、沟通，甚至去当地待一段时间，充分了解和掌握当地人的文化习俗和喜好，再去做产品及运营策略。

中国出海公司普遍认为，海外市场不是一个市场，而是多个分散市场。通过技术与人文相结合的手段，深耕各个市场以吸引当地用户，提升留存率，迎合不同用户的需求，真正做到“你需要什么，我就为你提供什么”。