1、提高薪资、留下人才，并停止人员扩招。

2、降低生产成本，转租仓库、关闭部分实体店以及向卖家收取附加费。

那么在亚马逊变革之际，以亚马逊赖以生存的第三方卖家在严峻的经济大环境下又需要做出什么样的调整，又该如何降本增效呢？

严峻的经济大环境下，亚马逊企业该如何降本增效

亚马逊企业降本的关键点主要围绕着这六个板块：

1、广告成本

2、物流成本

3、人工成本

4、库存积压成本

5、试错成本

6、其他运营成本

提高效益则围绕着这四大板块：

1、提高人效

2、提高销量

3、提高库存周转

4、提高利润率

针对这些板块，小匠在这里也给大家几点建议：

1、面对行业发生变化时，企业一定要及时进行战略调整，在竞争愈加激烈、不断内卷的情况下，要调整为求生存求发展保利润的策略。根据利润走势判断，优减或缩短产品线、主打精品品牌爆款，优化人均负责产品数、运营数据与采购物流等部门打通，提高动销率，数据积累测款经验。

2、降低人工成本方面，可以做运营职责模块化，把运营分解为不同模块职责，优化人才梯度结构；打造公司完整的运营体系，建立流程化及体系化，减少专招有经验高成本运营，避免或减少人才试错成本。