即便如此，商业化依然是快手这些年大的成功，其背后都离不开严强与马宏彬，前者建立团队，后者实现指数级突破，并且尝试调整调性，开启第二轮增长。

谁曾想，这个给公司赚钱的部门，如今却两次成了功勋的“绊马索”。

03第五次出海？

近1800年前，诸葛亮为了反攻曹魏，六出祁山而中道崩殂。如果用“出祁山”形容快手出海的话，截至今年国际部已经“崩殂”三分之二了。

基因，或者说平台调性是出海屡屡失败的核心问题。

快手的成功是时间节点、社会环境、技术迭代、竞争格局以及产品能力多个偶然因素共同促成的产品。甚至有观点认为，快手做好了产品，然后就被东风吹了起来。“短视频一度面临瓶颈，由于抖音在算法上取得突破，才使得快手重启增长。”

另一方面，海外并不具备形成“老铁”的社会历史环境。

“老铁”群体是中国市场的特殊产物。前几年国内经济高速发展，大批小镇青年在线上化和城市化进程中，一边接纳新消费，一边又坚守着淳朴的习俗。然而，当下社会层次分明，全方位压制了他们的声音，而快手的弱运营成为了他们的乐园。

马宏彬再能干也很难改变“基因”问题。

前快手员工判官有多年手机开发经验他认为快手出海还存在另一个挑战：通常国外手机存储有限，硬件决定了一款产品必须跻身应用市场前几位才能生存下来。“本地产品拿走一个位子，Youtube拿走一个，谷歌拿走一个，然后TikTok分走一个，留给快手的坑位并不多。”

如果说挑战全球视频巨头，还可以视快手为“屠龙少年”，那么挑战全球所有巨头，对于快手而言就有点夸父的意思了。从这个角度讲，马宏彬轮岗到国际部，或许更像是让其打一场必败之仗？尽管其胜出的概率并不为0。

赢了是宿华和程一笑识人之功，还能开辟第二条增长曲线，提振市值。输了则算是理所应当，不开心的马宏彬可以选择黯然下野。