同样的品，寺库的价格比品牌专卖店要便宜很多，这是当初寺库其兴也勃焉的主要原因。但是随着时间的推移，这种定位策略也带来两个不利的影响：一方面，货品的利润差需要由寺库自己填补，长期以往，寺库的现金流和库存压力肯定会出问题；另一方面，做便宜的品，本身和一个品平台的定位不符合，给人一种廉价的感受，长此以往，平台后肯定会被消费者抛弃。
还有，转型失败。
或许是意识到品和便宜之间的对立，寺库也尝试着转型。比如说，2015年寺库推出“线上线下精品生活方式平台”的概念，并且将精品范围扩展到美妆、家居、旅游、汽车租赁等领域，但是财报显示，“品电商”仍然贡献了公司大的营收。
和自己的金主趣店一样，寺库也想到过直播救主。2020年6月，寺库在某平台进行了一场直播带货，宣称单场成交过亿，但实际销售金额只有912万，因为涉嫌数据造假，还被市场监督管理局罚款20万，这次造假直播，也对寺库造成了重大打击。
所以，以上问题不解决，就算融资成功，对寺库而言，也不过是从极刑变成了缓期。是的，对如今的寺库而言，留给它的时间，已经不多了。1、现在已经过了随便铺货就能赚钱的阶段
平台发展初期，需求大于供应，竞争对手也不多。抓住这个时期，其实不需要什么资源优势，随便上点产品就能赚到钱。放在东南亚电商环境的里，2018年可以说是这样子，越往前利越大。
但如今东南亚电商在跨境卖家圈子里，几乎已经到人尽皆知的程度，竞争已经开始进入“白日化”。想要随便开个店铺找点产品上架就赚钱，基本已经不可能。很多卖家甚至会发现自己的进货价，比其他卖家在shopee和lazada上面的销售价还高。
如果有人向你鼓吹随便上产品就能赚到钱，你要留意对方是否想卖你服务。
2、具备“优势”，任何时候入场都不晚
“早入场”的确可以获得市场的红利，但当市场逐步进入激烈竞争时，卖家之间比的将是“能力”。比如运营、选品、设计、客服、仓储和供应链等，每一项对能力的要求都可大可小。
一样铺货上产品，有人8小时下来只能上100个，有人可以上10万个；一样是客服，有人每句外语都需要依赖翻译器，有人可以瞬间中英泰自动切换；一样是打包发货，有人还是拿着面单在一堆货中挑选，有人已经开始机械自动化打包贴单。
因此具备相关优势的团队，晚入场其实也有机会，加上随着平台每个阶段的政策、消费者习惯的改变，都可能产生新的机会。比如前几年淘品牌、微商和今年直播带货的风口。
