与众多特色独立小店一样，神兽之间也营造了一种专属气质。蒋巍与团队一起精选了符合“Smart + Sexy”原则的一系列学科知识书单，作为书店的核心阅读产品。由于按照京东自营价格卖书，不看重卖书毛利，神兽之间可以在有限的空间里呈现符合自身性格的书，花更多心思匹配会员需求，提供自习座位、咖啡、文创，并以收费的方式举办各类线下活动。

蒋巍很享受经营文化空间的感觉，他认为，不断设法发现读者的真实需求，促进消费人群在书店中寻找新的兴趣点，是一件有成就感的事。他也试图把握都市青年在学习、社交、休闲等方面的生活方式趋势。无论商场、园区、社区发来合作邀请，他都愿意在认可潜在消费人群的前提下谈一谈，将之视为认识城市不同区域、不同类型人群特质的机会。

书店有文化价值是毋庸置疑的，但具体采取怎样的打法，把文化价值转化为经济收益，使书店走上长期存续、良性运转的道路，每个店主都有自己的尝试。蒋巍也在神兽之间寻找自我，他新的想法是把子品牌“好猹咖啡”做好做大，改变“书店没有好咖啡”的成见，让爱好者为寻觅一杯好咖啡来逛书店。

财经：神兽之间是一家怎样的书店？作为店主你想要的是什么？

蒋巍：神兽之间书店初开在上海八号桥四期园区，2019年12月底试营业，2020年1月2日正式营业。半个月后，新冠肺炎疫情开始在武汉暴发。新店遇上疫情，很艰难，但是从我的性格到我们的品牌文化，底色是乐观的。我们在店外墙的LED屏上打出了“二月份我们的收入够交水电费了；三月份够交水电费加上物业费了！”想传播积极向上的姿态，很多人对我们书店初的好感是从这里来的。四五月间，我们的口碑开始积累，读者陆续慕名而来，知道我们选书是用心的，对我们的价值观有共鸣。慢慢地，除了上海的年轻人，全国各地甚至国外的一些人也开始关注我们店。

“神兽之间”即“smart and sexy”，体现了我们倡导的哲思——在神性和兽性之间的是人性。sexy代表审美，上海有很多跟我们类似的小而美的店铺；smart强调逻辑性，体现求真。我希望在我的品牌里，这两个维度之间能找到一个平衡点。这也是独立书店可以比其他业态的独立小店有可能做得更好的地方。

对一个文化品牌来说，在某一个时点能有很高的声浪很重要，但远远不够，更重要的是品牌的生命力够不够长。支撑品牌生命长度要靠有深度的东西，我们一直坚持传递这一点。很多书店店主都会有一点自己的坚持，这是做这行需要的内在驱动力。