“认养模式”曾让认养一头牛在巨头林立的乳品行业撕开了一道裂缝，成功地在一片“红海”中抢占了一部分市场。不过，随着其影响力增加，受到的质疑也越来越多，回想起当初决定进入乳业时，身边没有一个人看好，但早已实现财富自由的徐晓波还是大胆的决定试试看，“九死一生呗，一个时代总会有一个时代的品牌，我们把自己定义为新时代的新品牌。”

01愿意“放权”

同事们发来的直播截图，让认养一头牛创始人徐晓波忍不住打开了抖音，此时东方甄选的董宇辉老师一边推荐认养一头牛的牛奶，一边结合认养一头牛的英文翻译Adopt a cow，“说着“Adopt”和“Raise”两个英文单词的用法。

徐晓波很少会看短视频或直播带货等内容，他觉得自己并不是这些的受众人群，但他依旧认同这些新渠道存在的价值。而东方甄选的直播，打破了他过去对直播带货的固有印象，他觉得很有内容。在接受《中国企业家》专访前，作为认养一头牛的创始人，他还特别跟公司CEO孙仕军聊起这件事。

早在2021年，东方甄选还没爆火之前，认养一头牛团队就已经与其接触。当初与东方甄选合作，也没想过有它会爆火。早在认养一头牛的创立初期，团队也凭借对新渠道、新市场敏锐的洞察抓到一次又一次流量红利。徐晓波说“年轻人的玩法还是要年轻人去研究，我负责养好牛”。

除了直播业务，在很多事情上，徐晓波都愿意“放权”。他在管理上，更倾向于把握大方向，更细节的东西，他会找的人去做。“我基本上不会去参与团队的事情里，或者指责他们，让团队按照我的思路来。”绝不搞一言堂，是他对自己提出的要求。在制定大的战略前，他通常也会征求团队的意见，当大家基本上觉得志同道合了，才会去做。

徐晓波认为，一个团队的人能够走到一起，好的状态是“彼此成就，互相尊重”。找到对的人，在一起相互成就，把这件事做成就好。

大道至简，在徐晓波眼中，认养一头牛这家公司无论是文化、基因、价值观，还是业务、组织、战略，都很简单不复杂，凡事他喜欢遵从简单的逻辑。“我不喜欢把公司做成家长式或者家族式的公司。”

02深耕线上渠道

徐晓波创办认养一头牛的故事被外界所熟知。2012年8月26日徐晓波在香港为孩子买了8罐进口奶粉，但因为不了解限购政策，被海关查扣问询了整整四个小时。