资本撤回的不只是洋码头，数据显示，2016年融资数下降为89起，而2017年的只有27起，呈现断崖式下跌。融资到B轮的蜜淘成为家死去的跨境电商平台。

在三次延期之后，新政还是在2019年正式实施，进口跨境电商迎来合规化发展。靴子落地，格局也基本稳定，跨境电商竞争强弱逐渐分明，天猫国际、网易考拉和京东国际稳居梯队，洋码头等逐渐边缘化。

3.淬炼

如果说新政淘汰的是一批初级玩家，新政后，平台们则进入了淬炼阶段。

在新政发布之前，蜜芽便打起了“去跨境化”的主意，不仅扩展了快消品和家具用品等非母婴品类，还在游乐、医院等方面寻求合作，打造“蜜芽生态圈”。在“四八新政”后，蜜芽上面跨境进口商品的比例已经大大降低，更多国产品牌、一般贸易进口商品和海外直邮商品纷纷上线。

洋码头也开始转型，近几年公司重点从电商平台转变为依靠“直播+短视频”，提供供应链及服务的综合零售和贸易平台，同时向线下拓展。在2020年8月洋码头十周年的发布会上，曾碧波还宣布计划在100个城市开出1000家线下门店。主要策略是集中在三四线城市，依靠长线的加盟运作。截至今年6月，洋码头已经开设6家线下免税直购店，分布于上海、重庆等地。

然而，转型也充满艰难。2021年，洋码头在抖音平台开设的跨境海外旗舰店的销售额大约在2亿元左右，拿到了抖音跨境电商销售排名的成绩，但兼顾线上线下两个销售渠道的策略洋码头明显有些心有余而力不足。

蜜芽也在不断探索，2017年社交电商兴起，蜜芽推出了plus会员制度，利用社交电商为平台引流，但在实际操作中，又让蜜芽陷入了传销风波。就在同一年，蜜芽还因涉嫌售卖假货遭到了中消协的点名批评。据蜜芽App前员工透露，其平台的流量和销量，在2020年下半年就已经处于一个比较低迷的状态。

唯一“例外”的是，考拉的份额依旧坚挺，2018 年，考拉 GMV 接近 300 亿元。然而，2019 年，阿里豪掷 20 亿美元收购网易考拉，考拉从此开始进入“阿里动物园”。被阿里收购以后，战略和规划的摇摆，让考拉逐步进入战略收缩状态。据悉，考拉海购 App 仍在运行，但产品、技术不再升级。当“考拉”的身影不再出现在“阿里动物园”时，其历史使命似乎也到了终点。