1、地域派系的崛起

永泰系：福州永泰县一大特产就是开超市，通过人带人，逐步成为超市行业重要一股力量。这几年不仅在福建渗透，南下广东，北上东北，四处扫店。

永泰系采用驻店股东+店长模式。驻店股东对整体进行把控，店长提供技术支持，接近于双店长制。门店有驻店股东，对于效率的关注度高，亏的是自己的钱，不能不上心。

店长的能力决定了门店运营水平，大卖场的人员流动，提供优质的店长补给。门店运营数据不能跟一些企业比，赚点小钱还是有的。

以前一些大超市开业首日动则两三百万销售额，年销售额几亿，现在基本触及不到这个峰值。正常超市开业首日在100万左右，算很好的。一年销售额定个几千万挺滋润的。时代过去了，峰值也过去了。超市引流能力已经很弱了。

之前很多人觉得超市给购物中心带流量，这几年一些超市已经到了购物中心给超市导流的地步了。没办法，得救啊，不能看着超市倒了。影院已经彻底没有引流能力了，现在是哪个购物中心强，配套的影院票房坚挺些；购物中心弱，就没有能够票房做多高的。就像社零不行了，必须拉动汽车和石油权重板块。购物中心只能含着泪不断救场。

引进花架子的超市，开补贴做公关，有时候还不如这种实实在在的超市来得好。稳住基本盘即可。

永泰系超市的底有驻店股东进行保障，不会轻易关店，轻易亏钱。赚太多钱除非天时地利人和到位，顶部不高，超预期太多也不太会出现，基本在预估值范围。

永泰系扩张的资金来源有很大部分来自于永泰县银行体系，永泰县为了发展超市特色，只要签下物业合同，银行机构就给予支持。永泰系超市基本经营得还不错，也为永泰银行创造了不菲的利息收入，相辅相成，抱团出击全国市场。

另一块资金来源于当地先发展起来的个人，这部分人逐步转型为投资人，都是一个地方人，有着极高的信任度以及帮扶老乡一起发展的心态。同时他们会把自己的资源深度嫁接进去，推动企业发展。