创始人郑耀南回归经营一线之后，都市丽人跟20多家面料纱线、花边、肩带、织造等供应商签约，通过控股或参股方式组成供应链战略联盟。2022年上半年，都市丽人得到了供应链战略联盟的支持，同时提前规划锁定备料。

亿邦动力曾撰文指出，动荡时期的产业链和供应链，更趋向于纵向一体化，头部企业通过参股、控股甚至自建供应链环节，保证稳定和低成本供应。如果放眼整个行业，该趋势无疑会让头部企业受益。

据了解，都市丽人组建的战略联盟，鼓励成员在精益生产、产销协同效应、订单分配和快速响应等方面加强协同合作，以便降低成本提升效益，同时也会降低都市丽人的整体采购成本。客观上来说，这也可以加强管控供，提高优质产品的自给率。

据报道，在智能化生产设备和精益生产改造之下，生产一件内衣只需25分钟，一批产品只需要8至12个小时（过去需要3至4天）。除了上述好处，这套供应链体系还可以帮助都市丽人压缩家居服、内衣、内裤等新品上市的时间和速度。

在这套供应链体系和相应的管理策略之下，2022年上半年，都市丽人实现期货+季中滚动增补，使其库存降解对比同期大幅提升。再加上产品、品牌策略的提升，都市丽人期货+季中滚动增补售罄率超过90%，综合售罄率明显提高。

我们也应该看到，郑耀南回归经营一线的时间并不算长，相关的改革有些刚刚起步。另外，尤其是供应链、产品和品牌的重生是一个漫长的过程，也是一个艰难的过程，需要磨合，也需要耐心和时间。

目前来看，一切似乎都值得期待，因为这些将会为它的未来奠定基础。一直以来，中国互联网和资本都喜欢“大而全”的平台型公司，比如、支付宝、美团，都在发展过程中逐渐成为包罗万象的超级App。同时风口上的公司也极受追捧，如O2O、无人零售、社区团购等，都曾红极一时。

在疯狂奔袭的年代，在遍地未垦的早期，宏大叙事的确具有吸引力——它意味着规模、赢者通吃的可能性。

但现在情况有所变化。一方面，全球商业都进入到冷静期，我们很难再”为梦想窒息”，一些在商业模式上有漏洞，或缺乏核心竞争力的平台不再受宠，例如每日优鲜；另一方面，互联网行业进入“中年期”，囊括全民的底层基础设施已经很完备，机会已经落到了更细分垂直的增量深度服务上。

其实，这种趋势已经在美国互联网上得到验证。一开始，资本与行业更认可的是微软、谷歌、苹果这样的“通用”型公司，但随着市场走向成熟，越来越多有特定能力的公司同样走到了舞台中央，比如Adobe、Salesforce，还有ZOOM、SLACK、Roku等。