2、拟冲击上市的企业
比如近年来很猛的那家。做预备过程中，销售规模只能上不能下。想提升单店业绩不是太容易，开店提高销售额相对来说更简单。这也成为其逆势扩张的基因，很多物业敢抢敢拿，哪怕一时不是太看好。当然有想法冲击上市的，实力自然不会太差。只能撑到上市那刻，很多问题都有了更多解决方案。
其它一些不相上下的企业，也突然觉得够得着上市门槛了。特别是它们纷纷把一些超市打趴，王侯将相宁有种乎的感觉就上来了。
3、企业离职人员创业超市逐步跑开
某生鲜超市区总出来创立的金色四季超市，近年拓店开始加速。有几个场地是别人关店倒闭的，接手后被起死回生，甚至成为所在区域销售额好的。不做外租柜，不做线上，专心只做实体门店，更迎合了购物中心的需求。强运营的市场认可度非常强。有些店有些企业真不是市场原因不行，人员重构后，就被人家玩起来了
某外资超市出来创立的某生鲜超市这段时间又开了两家，专门降维打更传统的超市。和金主联手，有其迷之自信的能力，也是在稳稳地冲。虽然现在门店数不多，还没规模，店开多了，也就跑出来了。在外资超市忍了那么久，终于奔放自由了。
4、国资进军超市业
疫情期间，暴露了超市分布极不均衡，有些区域市民购物极度困难，这让地方开始思考民生问题。这两三年，地方通过城投、供销等平台，直接进场增多。
通过城投进场的好处是城投手上有很多物业闲置，直接可利用，加上地方供应链公司有的是并入城投体系，开个超市倒也合理。就是缺乏超市运营能力，哪怕已经提前知道哪里急需开超市，市场容量有多大，只能被动满足民生。
跟某地聊过这个话题，保民生不一定要自己亲自下场玩。
早期不论地方或发展商都喜欢引入超级大卖场，超级卖场也在关键时刻起到重要作用。但超级卖场供应链不在本地，发生危机需要调货时，总仓隔了几个省。民众可以理解特殊情况，甚至也可以理解涨价，但没货就不是理解能接受的。跨省调货产生的时间，可能会让民众短期出现一定的恐慌。
