据维密官方透露，未来维密将策略性调整线下渠道，关停一部分产能低下的超大面积门店。并且在调整深耕一线城市的同时，加速布局二三线城市，及机场渠道。

为了进一步增强线下渠道的抗风险性，维密将主力开设300-400平的轻体量门店。预计到2025年，维密增开100家新型轻体量门店。这样做，既不会损伤线下门店的品牌建设作用，又能够提高运营效率。

纵观维密在中国的本土化实践，我们认为，维密做对了三件事：

，核心心态上，做到了立足本土，理解中国市场的特殊情况，并且根据具体状况做出针对性策略挑战；

第二，具体策略上，面对陌生市场，懂得借助外部力量，夯实全方位优势，加速推进本土化进程，抢占市场机遇；

第三，发力维度上，不仅将消费者的需求理解为产品，而且注重消费者的全方位体验，包括渠道端的策略配合。

在品牌出海成为热门议题的当下，这些经验或许能为其他消费品牌提供参照。而对于维密来说，中国市场快速变迁，其本土化探索也还远远没有结束。

一方面，女性消费者日趋多元的消费需求正催生出更多垂直细分化的内衣品类，这将持续考验品牌的市场洞察力与产品研发力，搭建起更为结构化的品类矩阵或将成为未来的发力点。

另一方面，消费者越来越看重消费体验，那么如何在线上渠道帮助消费者选择适合自己的产品，以及如何在线下门店既提升效率又优化购物体验，也将成为发展难点。

在这个千亿大市场，无论是传统品牌还是新锐品牌，它们都想成为站在金字塔顶端的那一个。