壁垒有多高

　　2013年1月11日，许仰天在Facebook宣布，“公司发展迅速，已有超过50名员工！”而如今公司全球员工达到了数万名。经过不断调整和团队扩张，SHEIN搭建起了高效、扁平化的组织框架。其中，核心部门为产品研发中心（系统维护)、供应链中心生产制造)、商品中心（产品设计开发）和数字赋能中心（海外App和Web)。

　　目前，SHEIN已经进入了北美、欧洲、中东、印度、东南亚和南美等多个市场。尤其是在美国快时尚市场，SHEIN的市场份额从2020年1月的7%跃升至2021年6月的近30%。

　　2020年新冠肺炎疫情爆发之后，SHEIN在多个国家和地区的下载量呈爆发式增长（根据APPAnnie的统计数据），这与SHEIN一直以来重视物流和推行柔性供应链有着脱不开的关系。“目前跨境电商在国内有很多家，物流这块，有的是自己干，有的是外包给第三方。其中一种发邮政，按克计算，发到哪个国家，多长时间，然后邮政统一发给某一个国家，由当地这个国家进行配送。还有一种是走专线，分段来完成，有的是只做寄货，到了当地自己的仓库集中在一起配送，有的是寄货和当地物流仓内的作业一起完成”，一位深耕中国物流与供应链多年的公司负责人对经济观察报称。

　　李成东看到，SHEIN国内中心仓设在广东佛山，海外中转仓只接受退货，不发货，在美国部分地区和一些西欧国家等设有运营仓，进行当地配送。这保证了货物的及时配送。不过苏晓认为，她在SHEIN上买的货，从中国到新加坡她收到花了十天左右，还是有点慢。好在当地电商业态并不发达，竞争压力比较小。另一个在当地做的不错的跨境电商，是阿里控股的东南亚跨境电商平台Lazada。

　　裴暘曾在演讲中透露2016年的SHEIN，“非常节制，不扩充任何品类，一直做女装”，“ 很多同行动辄几十万SKU的情况下，我们还是两三万的SKU，也没有大规模的扩展计划。”

　　与2016年小而美的SHEIN已经截然不同，来自海豚社2021年底的数据显示，SHEIN年上新数量为50万，ZARA为3万；首单数量SHEIN为100件，ZARA为2000件；交货周期SHEIN为17天，ZARA为35天；库存周转天数SHEIN为一周，ZARA为33天。

　　SHEIN的“小单快反”模式模仿的是ZARA，却比后者做到了。“这是中国服装行业拥有强大的供应链能力的直接体现”，李成东说。