SHEIN在大数据的海洋里更地找到了用户的需求痛点。2016年，裴暘透露当时SHEIN移动端前端大概有将近30人的团队。非常小的团队规模，但却在做着大数据、AI、VR等的应用落地，比如选品要准爆款、广告少不了社交平台和嫩模、追踪价格走势并给衣服打标签等等。李成东不止一次接触过SHEIN的团队，他认为团队很普通，没有什么明星式人物。

　　如今SHEIN更是建立了一整套的数字化系统。在社交平台投入大量广告，利用海外KOL与明星带货推广，结合站内站外数据进行定向再营销，并且使用营销联盟返佣，鼓励用户推广产品。

　　壁垒有多高

　　2013年1月11日，许仰天在Facebook宣布，“公司发展迅速，已有超过50名员工！”而如今公司全球员工达到了数万名。经过不断调整和团队扩张，SHEIN搭建起了高效、扁平化的组织框架。其中，核心部门为产品研发中心（系统维护)、供应链中心生产制造)、商品中心（产品设计开发）和数字赋能中心（海外App和Web)。

　　目前，SHEIN已经进入了北美、欧洲、中东、印度、东南亚和南美等多个市场。尤其是在美国快时尚市场，SHEIN的市场份额从2020年1月的7%跃升至2021年6月的近30%。

　　2020年新冠肺炎疫情爆发之后，SHEIN在多个国家和地区的下载量呈爆发式增长（根据APPAnnie的统计数据），这与SHEIN一直以来重视物流和推行柔性供应链有着脱不开的关系。“目前跨境电商在国内有很多家，物流这块，有的是自己干，有的是外包给第三方。其中一种发邮政，按克计算，发到哪个国家，多长时间，然后邮政统一发给某一个国家，由当地这个国家进行配送。还有一种是走专线，分段来完成，有的是只做寄货，到了当地自己的仓库集中在一起配送，有的是寄货和当地物流仓内的作业一起完成”，一位深耕中国物流与供应链多年的公司负责人对经济观察报称。

　　李成东看到，SHEIN国内中心仓设在广东佛山，海外中转仓只接受退货，不发货，在美国部分地区和一些西欧国家等设有运营仓，进行当地配送。这保证了货物的及时配送。不过苏晓认为，她在SHEIN上买的货，从中国到新加坡她收到花了十天左右，还是有点慢。好在当地电商业态并不发达，竞争压力比较小。另一个在当地做的不错的跨境电商，是阿里控股的东南亚跨境电商平台Lazada。