在业内人看来，“4·8新政”到现在的影响仍然存在，特别对于跨境电商这个新兴行业。聚美优品副总裁江南坦言，“4·8新政”颁布初可以用“熔断”一词来形容，于聚美优品的影响非常大。

　　“‘4·8新政’之前，真真海淘曾想通过自营的模式、仓库的模式，采买的模式做海外商品，政策出来以后，当时就把已经备好的几个供应链直接取消了。”真真海淘CEO梁建峰感慨当时的无奈，这个（跨境电商）领域的红利已经没有了，只能选择放弃。

　　网易考拉海购CEO张蕾表示，“4·8新政”对于行业来讲反响是非常大的，但考拉海购恢复非常快，之前就做了准备，部署大量跨境仓储。在行业关键点，考拉海购发出的订单受到影响很小。正因为顺利履约、货物正常销售，实现了行业里弯道超车，可以说是用自己的能力化行业的危机为自身发展的契机。

　　张蕾称，行业总体相对比较乐观。一方面考拉海购多手准备；另一方面，考拉海购也考虑到怎么让海外的这些品牌商能够更容易地去开展生意，或者是更宽泛地尝试很多SKU，所以定义了自己的海外直邮战略，考拉海购在香港地区、澳洲、日本、德国、美国都开放了这种形式，包括法国马上也开始了，开放了海外仓。今年重点会发力欧洲，不但是直采，海外仓也会更多的投入。

　　那么，在新的跨境监管模式来临之际，后红利时代的跨境电商如何升级自身的供应链，真正抓住新旧动能转换机遇，强化作为外贸新增长点的优势？在本次电商论坛的“后红利时代，供应链管理升级进行时”圆桌论坛上，行业高管共同热议供应链在未来竞争中的重要性。

　　“强者之争即供应链之争，得供应链者得天下。”宝贝格子CEO张天天表示，“4·8新政”推出之后，想起了马云说的一句话，有时候打败你的不是你的竞争对手。政策的改变对一个行业来讲有可能是催生出一个行业，也有可能打击一个行业，而在“4·8新政”之前是电商这个行业得益于政策的发展。

　　在中国电子商会跨境电商工作委员会秘书长包国良看来，跨境电商产业发展面对着“三座大山”，分别是全球经济的“超饱和”、经济全球化进程的进一步深入以及“反全球化”的逆袭成势。

　　“流量、供应链和服务创新，是大家话题讨论中的三个关键词。”包国良提出，平台首先要成为一个品牌，这样才能长久的发展。同时，电商想建立核心竞争力，把价值体系做好，实际更多的东西就是在企业的战略管理上的缺陷。“以前很多传统的电商平台，把很多的品牌灭掉了，但是现在的跨境电商的平台有能量把品牌树立起来，电商平台应能够成为品牌的孵化温床。”

　网易考拉海外产业链案例：在欧洲直接采购当地优质商品

　每经记者 蒋佩芳 每经编辑 卢祥勇

　　跨境电商的一头消费者在国内，而另外一头产品则在海外，因此，如何在海外产业链上获得自己的优势地位是衡量跨境电商的一个重要指标。

　　近期，网易考拉海购CEO张蕾在德国法兰克福宣布启动欧洲战略，将在3年内投入高达220亿元人民币（30亿欧元）的金额在欧洲直接采购当地优质商品，同时还采取海外业务中心建设升级、国际物流供应链布局增速以及海外品牌扶持入华等措施。

　　根据张蕾的说法，网易考拉海购之所以启动欧洲战略，目的就是希望能够在欧洲寻找好的品牌，给消费者提供选择更宽泛，品质更优异的跨境购物体验。