品牌之所以能根据用户的浏览历史、点击款式来大量分析用户的设计偏好和价格舒适带，主要是因为，独立站的红利收割期已经到来。

此前的2017年至2019年，美国电商渗透率都在10-15%左右，疫情爆发后，用户线上购物的习惯正在养成，电商渗透率也随之提升到21.3%。

这是我对SHEIN的一点小小担忧，它在打败ZARA的时候用的是比ZARA更快的速度、工厂工人的工作时间、机器不停歇的运转换来的，如果有SHEIN不能够再提升速度了，或者其他玩家的工厂端速度赶上来，它的优势还在哪里呢。

况且对潮流的把握上，SHEIN之所以能依靠算法无往不利，那是因为简单的潮流元素堆叠总会命中的正好喜好某一元素的消费者，这种创意和设计也是「商业社会里大规模复刻的工业化内容生产」，而不是品牌在内涵、文化上真正可以沉淀下来的「设计遗产」。

某个角度来说，大规模的扩品、高速度的上新，背后需要有一个数量庞大的设计团队，再加上售卖价格控制在低线，就只能在生产环节上压缩成本。SHEIN的这条路，虽然走通，但也很容易陷入低端制造的陷阱，而不是成为一个伟大的长期品牌。这几年欧美消费者频繁质疑其在环保方面的表现，也就可以理解了。

所以，Cupshe和Zaful，如今成长得稍慢一些未必不是好事。在一个细分领域扎下根去，慢慢做，是能看到一个中国服装品牌在海外真正的成长路径的。

等出海梯队的SHEIN和第二梯队选手之间的差距逐渐缩小时，回头来看现在每个玩家的打法，或许还会有新的经验教训。

总的来说，SHEIN或许还是很能赚钱，但他们一定需要Cupshe、Zaful这样的对手。这种对手的存在，一是可以让他们不躺在的证书上睡大觉，二也可让他们在闲暇时偶尔思考，做品牌这件事，是否还有可以做得更好的地方。虾皮订单超时常见的状况有：1、未及时上传物流单号；2、没有物流信息更新；3、货物没有在规定时间到达仓库等，对于这些状况卖家应及时采取措施。当买家下单后，商家需要在规定的时间内，进行发货处理，否则一旦超时，对应订单将被平台直接取消，并进行相应的处罚。

常见的订单超时被取消订单的情况：