受疫情冲击，家居卖场线上线下深度融合，商场转型升级为多元化沉浸式购物场景集吃喝玩乐多业态融合的综合体成为新趋势，升级互利供需双方。对于消费者而言可以在综合体业态环境中提升生活体验、所需所感一应俱全；对于卖场供给方可以凭借一体化综合形式打响品牌力，通过场景化带动消费低频变成中频和高频，实现营销、不出圈买全部的美好愿景。过去一年多的时间里，“新消费”从资本追逐的香饽饽，已经褪去了哄抢的热度，随之而来的是各种质疑和调侃。不可否认，受大环境和创业群体等各方面因素，行业发展遇到一定的困境。
理性回归，创业者需要抱团取暖，在阴霾中找到方向，共同穿越这一轮“周期”。大浪淘沙，有远见的投资者依旧在捕捉能回归产品本质的新消费品牌。
在此背景下，由海豚社主办，东哥解读电商与鲸商共同协办的“中国好产品·2022新茅新消费新国货”大会，7月24日在杭州成功举办。
大会上，京东零售平台生态部商业分析与项目运营部负责人徐晓东、贝氪合伙人孙燕岗、啡心巧公司创始人石浩、Babycare首席品牌官Iris、钟鼎资本合伙人顾蔚荧等诸多从业者与投资人，围绕新消费如何在当下不确定性中寻找到确定性、爆款打造到品牌成型、以及如何修炼“好产品”、直击商业本质......
以下，是鲸商对其中一部分分享嘉宾的干货精选整理，希望能给感兴趣的朋友一些启发。
01在市场不确定性中寻找“确定”
京东零售平台生态部商业分析与项目运营部负责人徐晓东认为，当前的整个零售链路，主要能看到这几方面的不确定性：
一是需求不确定性。今年疫情出现反复的情况下，用户消费需求不确定性的影响尤为明显。二是经营不确定性。过往很多时候，大家认为只有货、有渠道、有流量，销售是自然而然的，而今年出现的情况是也许仓里有货但物流配送跟不上，各种经营维度的不确定性在极端的情况下凸显出来。三是成本不确定性。在需求不确定性与经营不确定性的叠加下，今年在零售链路的各个环节，无论是流量方、营销方、服务方还是供给方，更加关注成本的不确定性。
应对各种各样的变化，品牌和平台除了了解变化的原因，也可以试着从变化当中找到不变的事情。
