“做Facebook或者Instagram的海外本土市场很严苛，需要在本地运营，翻墙梯子也不好用。即便是要买带shop功能的Facebook店铺主页，也要在当地有人运营，也可能需要买下主页对应品牌（域名，网站及其他品牌资产），这更利好在海外布局的品牌卖家。”贾宇谈道。

“但在全球哪里能找到比中国更具性价比优势的供应链？”贾宇指出，Facebook日活回归增长去曲线，这归功于其选择了下沉市场。但问题在于，直播电商背后必须有强大的供应链做支撑。Facebook如果倚重本地化供应链，极有可能令其大失所望。

03绑架欧莱雅？

“完美日记遭遇的困境，折射了互联网品牌产品研发以及供应链的短板。但完美日记的崛起可能是‘末世预言’。”Jason在化妆品行业干了25年，他认为未来会有更多的全球品牌将承受经济下行的压力，进而引发更多行业的“口红效应”。

各大平台广告收入的缩水可能只是个开始。越来越多的品牌营销转战社交媒体，其目的之一也是为了优化成本。早期的流量红利，除了提供相对低门槛的进入水准，也孕育了更多网红品牌成功的可能。

因此，尽管关闭了直播购物，但Facebook仍有可能会迎来转机。

财报已证明这一点。在该季度中，Facebook的日活用户数为19.7亿，高于市场预期的19.6亿，连续两季环比增长，同比增长3%。而在2021年第四季度时，Facebook史上报告用户数量下降曾引发市场担忧。这可能很大程度上都来自Facebook对低线市场的关注（譬如东南亚、拉美等新兴市场，以及低消费力的人群）。

品牌商需要新兴市场，因为这可能是他们接下来全球化进程中为数不多的人口红利市场。同样，新锐品牌也需要在新兴市场站稳脚跟，而不是上来就跟欧美日本土的世界500强企业掰手腕。

问题在于，进入新兴市场，首先要接受品牌认知度不高以及价格敏感的问题。纵然任何国家都有高消费群体，但当全球进入到下行周期，企业势必优先讨好那些还能有支付能力的行业和人群。

跨境卖家Kris曾在两年前，就尝试花了很大精力做亚马逊的直播。但她很快发现条件的苛刻。“做亚马逊直播，属于赔本赚吆喝，因为你想要直播流量，就要花钱买亚马逊大V的流量，但这都是‘天价’。”