根据当时媒体的报道，每日优鲜购置了多个标准梯形鱼缸，引入了各种鲜活的海产如小龙虾、扇贝。虽然有24小时供氧，但鲜活海鲜的死亡率很高，加上每日优鲜的品牌心智不能带来足够的流量，这些成本后就以货损的方式摊销了。
2020年在湖畔大学的分享中，徐正谈到了他对探索新业务的看法：“我们既强调AII IN，又极其慎重，所以我们内部有个做法，叫做直觉、逻辑、数据三环验证，这三环都确认后，才是趋势，才能AII IN。一环不在，就忍着，实验完了、看完了，删掉。所以我们做了很多业态尝试，但真正ALL IN进去的并不多”。
不过，这种说法不能打消投资人对这家公司的“疑虑”。
一位在2017年就看过每日优鲜的消费投资人告诉36氪未来消费，“当时没有投的大原因就是，作为主营业务本来就很烧钱的公司，它想法太多了，创业公司应该的就是专注。”2018年，该机构选择了押注叮咚买菜。
经过2019年的“价格战”和各种失败的业务探索，每日优鲜的资产负债率从2018年的49.5%猛然扩大到130.4%。招股书显示，其当年亏损接近30亿元，经营现金流净额为-19.7亿，同比扩大17.45%，期末现金及等价物只剩5.6亿。
更悲惨的是，2019年每日优鲜几乎没有拿到一分钱，而叮咚买菜则连续获得了三轮融资。
冲刺上市：后一根稻草
看上去，2020年初的新冠疫情拯救了每日优鲜，帮助它后续又拿到了3轮总额近50亿的大额融资。但也从这个季度开始，叮咚买菜次在营收上反超了每日优鲜——前者的营收为26.04亿，后者则为16.95亿——从此每日优鲜再没有追上过叮咚买菜。
到了二季度，伴随叮咚买菜在全国的扩城，其与每日优鲜的差距进一步拉开，投资人的压力如潮水般涌来。
“一部分投资人希望每日优鲜尽快上市，准备套现退出，后续进来的投资人则希望每日优鲜继续追赶业务，冲高估值”，前述投资人告诉36氪未来消费。
这种矛盾深刻地影响了徐正的决策。此后一年，这家公司在收缩成本保利润与扩张烧钱讲故事之间摇摆。
