那么，“小绿洲”未来会扩充除露营外的商品类目吗？小红书是否会接入机票、酒店等预订功能？对此，截至北京商报记者发稿，小红书相关负责人暂未向记者回应。

　　电商遇阻旅游能否成出口

　　无论如何，小红书似乎要坚定探索旅游业务商业变现的可能性。天眼查资料显示，在今年7月，小红书全资持股的璞真乡里(上海)旅游文化有限公司成立，经营范围含露营地服务、游览景区管理、游乐园服务等。此外，小红书还申请注册了包括“小红书文旅”“小红书露营地”“小红书营地”等多个商标，目前均处在“等待实质审查”的状态。

　　在此之前，小红书在电商领域已经折腾许久。据了解，在2014年，小红书瞄准跨境电商，推出自营业务“福利社”。2019年，其又做起直播电商，并于2020年正式上线直播功能，却不敌飞速起量的抖音和淘宝。据艾媒咨询的一份报告显示，同年抖音的直播电商GMV突破5000亿元，淘宝超过4000亿元，而小红书电商整体GMV未超过70亿元。

　　2021年，小红书切断淘宝外链，宣布建立“号店一体”的电商运营模式，但结果仍不太理想。一份来自头豹研究院的《2021年小红书品牌调研报告》提及，2021年小红书的广告收入占整体收入的80%，电商营收不足20%。

　　“小红书做电商很大的难点在于交易链路较长，而网购很多时候是需要‘激情下单’的，用户‘种了草’，但需要有一定的激励机制或便捷入口去推动用户下单，在短时间内完成交易。所以会看到一种现象，就是很多用户在小红书上获得了推荐，便跳转到其他电商平台比价购买。”一位电商从业人士向北京商报记者表示。

　　电子商务交易技术国家工程实验室研究员赵振营认为，“小绿洲”算是小红书在文旅产品电商销售方面的一次试水，但难以形成行业壁垒。“与携程、飞猪、马蜂窝等不同，小红书做文旅是构建自己的受众资产的货币化路径，主要通过自身服务内容和产品矩阵的扩充，提升受众的平均贡献值，是内生流量资产的变现方式的增加。”

　　相比淘宝电商的用户规模和抖音电商的算法优势，流量购买成本低也是小红书的独特优势。“小红书是一个用户消费体验种草平台，其大的优势是其掌握了庞大的用户体验数据，针对体验数据的挖掘赋能生产企业可能是其大的优势所在。当然，小红书也可以基于用户体验数据的挖掘，介入上游装备的研发与生产，从而构建起自己的行业壁垒。”赵振营说。今年1-6月，广州市限额以上实物商品网上零售额占社会消费品零售额的比重进一步提升至23.1%。