问题我会解答，心情我也特别理解。长期以来，我们服务的理念本身也一直是「私域要解决业务问题，创造增长」，再说我也算是个老板角色，自然也有同理心。

但是，理解老板的心情，并不代表老板说的都是对的。一些销售出身的老板，销售能力极强，甚至能把梳子卖给和尚，但他们需要建设的不是「直线式销售」的能力，而是「曲线式销售」的能力。

既然是一种新的实现销售的路径，自然就不应该用旧的思维，旧眼光，旧的方式来做。

老板们，不能因为总站在公司销售的制高点，不讲道理，不尊重规律，不细究方法，如若这样，又该如何与时俱进，向前发展呢？

所以啊，作为老板，自己应该保持开放学习心态，积极拥抱，并有耐心给到团队（公司）创新的机会，学会这种“曲线式销售”的能力。

作为下属，应该竭尽全力，让老板们看到区别，或者意识到私域问题的实质。

很多时候这些都是美好的愿望，每次我都竭尽全力去帮助每一家企业。

但，往往低估了那些老板（或组织）的思维惯性，他们过往成功的自信，恰恰正成为阻碍企业前进的大敌人。

私域模式，已被验证是促进销售增长的一大利器，但你务必清楚，它非过去的「直线式销售」，而是曲线式销售的模式。

解决问题的步，永远是先正确的认知它。预言家王兴可能也没有想到，自己的极端假设或许有希望再一次成真。

去年下半年，王兴对内表示美团要以未来三年融不到新钱的预期做准备。在这个极端假设里，王兴对美团未来在一级市场的状况作出了极端预判，在他眼中企业自身的经营现金流才是美团未来过冬的方法论。