所以这两种销售，没有好坏，关键取决于市场竞争环境，自身发展阶段，还有企业的目标相关。

所以，处于生死创业阶段企业，难以有耐心投入，只有快点把产品卖出去，才能运转活下来，这才是根本。

处于快速发展，追求规模的企业，每天都在喊销售翻一倍，增长快点快点快点，因为慢不起，一旦销售下，资本不给钱了，上市无望了，这些都是老板的焦虑。

所以，他们即使有资源，有钱，也有潜力做好私域，但老板仍没有耐心，心思不在私域上。

反而一些小微企业（个体老板），没那么大压力，也就这一条路走下去，反而有耐心，不急于求成，私域做的有声有色。

还有那些（超），他们经历了初创期，发展期，成熟期，无论从企业经营，抗风险能力，品牌认知都更成熟，有长期主义坚持。反而更舍得投入在私域上，把曲线式销售这条腿补齐。

，尽管受疫情影响，也面临新的世界经济周期，但商业环境和客户越来越成熟，始终关注客户，创造客户价值，做好客户关系的管理，这永远都是正确的决定。

3老板的思维惯性

是做好私域的大敌人

直到，我每接一个咨询客户，必须要跟它老板聊一聊。每次见老板前，总有负责人提醒我，老板是销售出身，很重视结果产出（销售）。

言外之意就是，多跟老板讲讲做好私域，能带来什么样销售结果？好能告诉他多久可以有结果？